地方人才有限，找不到優(yōu)秀人才，怎么辦？

　　地方交通不便，生活環(huán)境較差，吸引不到優(yōu)秀人才，或優(yōu)秀人才人才流失，怎么辦？

　　很多企業(yè)處于較為偏僻，人口規(guī)模不大，人才流動(dòng)性不強(qiáng)、交通不夠方便的二三級(jí)城市。這些企業(yè)在人才吸引、獲取和留住等方面有較大的困難。

　　一、地方企業(yè)獲取、應(yīng)用、留住和培育優(yōu)秀人才的操作難點(diǎn)

　　從地方人才角度來(lái)看：

　　1，地方人才有限，尤其是高素質(zhì)、高技能、高學(xué)歷的人才。

　　2、地方人才流動(dòng)性不強(qiáng)，難以吸引外地優(yōu)秀人才

　　3、大中城市的人才，或者在大中城市受過(guò)教育的人才不愿意到交通不便，生活環(huán)境較差的地方工作

　　從企業(yè)角度來(lái)看

　　1、大多數(shù)地方企業(yè)自身很難培育出發(fā)展所需要的各類優(yōu)秀人才

　　2、大多數(shù)地方企業(yè)交通不便，生活環(huán)境較差

　　3、大多數(shù)地方企業(yè)內(nèi)部管理粗放，工作環(huán)境較差

　　4、大多數(shù)地方企業(yè)并沒有設(shè)計(jì)富有吸引力的激勵(lì)機(jī)制

　　二、地方企業(yè)如何獲取、應(yīng)用、留住和培育優(yōu)秀人才

　　從獲取的角度來(lái)看，企業(yè)可分三步進(jìn)行操作

　　第一步、明確需求和條件

　　1、地方企業(yè)應(yīng)從階段性（1－3年）考慮公司發(fā)展目標(biāo)，需要哪些優(yōu)秀人才，對(duì)各個(gè)崗位有哪些任務(wù)目標(biāo)要求，從任務(wù)目標(biāo)和組合要求分析出必要條件和參考條件。

　　2、在獲取優(yōu)秀人才之前，地方企業(yè)應(yīng)考慮是否能承擔(dān)其較高的成本和失敗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、在獲取優(yōu)秀人才之前，地方企業(yè)應(yīng)考慮是否具備能充分發(fā)揮人才才能的企業(yè)環(huán)境和條件，包括制度環(huán)境、文化環(huán)境、資源條件等。

　　4、在獲取優(yōu)秀人才之前，企業(yè)應(yīng)制定一套風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

　　5、收集優(yōu)秀人才的薪酬行情。

　　第二步、收集優(yōu)秀人才信息

　　1、企業(yè)老總及相關(guān)高管應(yīng)有意識(shí)的參加各類高層次的社會(huì)活動(dòng)，以結(jié)識(shí)各界精英人才，尤其要關(guān)注那些出自本區(qū)域的人才

　　2、通過(guò)朋友關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、內(nèi)部員工推薦等方式獲取優(yōu)秀人才信息

　　3、如果需求比較緊急，企業(yè)可委托合適的獵頭公司，或委托代理招聘

　　4、收集本地方區(qū)域出生的，在外地工作的人才信息，例如與本地方區(qū)域的高中建立合作關(guān)系，與中大城市的老鄉(xiāng)會(huì)建立關(guān)系

　　第三步、甄別評(píng)估

　　1、地方企業(yè)如果有較為科學(xué)、規(guī)范的人才評(píng)估體系，可自行進(jìn)行評(píng)估

　　2、地方企業(yè)如果沒有科學(xué)、規(guī)范的人才評(píng)估體系，可請(qǐng)第三方進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估。

　　3、在科學(xué)甄別的基礎(chǔ)上，制定有雙向約束力的合同條款，確保企業(yè)利益和個(gè)人利益。

　　從應(yīng)用的角度來(lái)看，企業(yè)可分三步進(jìn)行操作

　　第一步：從優(yōu)秀人才的任務(wù)目標(biāo)，分析其內(nèi)外環(huán)境條件

　　1、外部環(huán)境條件。通過(guò)外部環(huán)境條件分析，能較為客觀的評(píng)估出優(yōu)秀人才完成任務(wù)目標(biāo)的難度和可能性。由于外部條件難以控制，因此，企業(yè)要保持合理的期望值，不要期望太高。

　　2、內(nèi)部環(huán)境條件。由于內(nèi)部條件控制性較強(qiáng)，因此，通過(guò)內(nèi)部環(huán)境條件分析，能合理安排公司的資源，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　3、強(qiáng)化入職培訓(xùn)，才能讓優(yōu)秀人才盡快掌握企業(yè)的情況，加快其融入企業(yè)的速度，避免不必要的失誤

　　第二步：制定階段性績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估

　　1、由于新加盟人才有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)的過(guò)程，因此，企業(yè)應(yīng)從階段性角度制定考核指標(biāo)

　　2、定期考核評(píng)估

　　第三步：階段性全方位評(píng)估

　　1、通常，在試用期結(jié)束后，要進(jìn)行全方位總結(jié)評(píng)估，以做出是否繼續(xù)合作的決定

　　2、轉(zhuǎn)正后，應(yīng)6個(gè)月為周期對(duì)其進(jìn)行全方位評(píng)估

　　從留住的角度來(lái)看

　　1、為優(yōu)秀人才制定專門的激勵(lì)方案，包括股權(quán)激勵(lì)，長(zhǎng)期福利計(jì)劃等

　　2、加強(qiáng)人才信息保密工作

　　從培育的角度來(lái)看

　　1、建立人才梯隊(duì)（高級(jí)人才、中級(jí)人才、初級(jí)人才）培育機(jī)制

　　2、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)

　　3、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)

　　4、建立知識(shí)庫(kù)

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