如何獲取、應(yīng)用、留住和培育行業(yè)人才
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行業(yè)人才經(jīng)常被競爭對手“挖角”,怎么辦?
行業(yè)人才主要是指那些具有較為豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才。例如金融業(yè)人才、房地產(chǎn)行業(yè)人才、IT行業(yè)人才等。
一、企業(yè)獲取、應(yīng)用、留住和培育行業(yè)人才的操作難點(diǎn)
從行業(yè)人才角度來看:
1,行業(yè)人才供不應(yīng)求,尤其是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的行業(yè)人才
2、行業(yè)人才很容易跳槽到競爭對手企業(yè)。因此,行業(yè)人才流動(dòng)性較大。
3、行業(yè)人才比較關(guān)注發(fā)展機(jī)會,工作環(huán)境。
從企業(yè)角度來看
1、很多企業(yè)忽視了對行業(yè)人才的培育
2、大多數(shù)企業(yè)缺乏行業(yè)人才庫
3、大多數(shù)企業(yè)并沒有為行業(yè)人才設(shè)計(jì)專門的培育機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
二、企業(yè)如何獲取、應(yīng)用、留住和培育行業(yè)人才
從獲取的角度來看,企業(yè)可分三步進(jìn)行操作
第一步、明確需求和條件
1、企業(yè)應(yīng)從階段性(1-3年)考慮公司發(fā)展目標(biāo),需要哪些行業(yè)人才,對行業(yè)人才有哪些任務(wù)目標(biāo)要求,從任務(wù)目標(biāo)和組合要求分析出必要條件和參考條件。
2、在獲取行業(yè)人才之前,企業(yè)應(yīng)考慮是否具備能充分發(fā)揮行業(yè)人才才能的企業(yè)環(huán)境和條件,包括制度環(huán)境、文化環(huán)境、資源條件等。
3、收集行業(yè)人才的薪酬行情。
第二步、收集行業(yè)人才信息
1、企業(yè)老總及相關(guān)高管應(yīng)有意識的參加行業(yè)內(nèi)的社會活動(dòng),以結(jié)識各界行業(yè)人才
2、通過朋友關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、內(nèi)部員工推薦等方式獲取行業(yè)人才信息
3、如果需求比較緊急,企業(yè)可委托合適的獵頭公司,或委托代理招聘
4、在行業(yè)人才網(wǎng)站,行業(yè)論壇、行業(yè)刊物等上發(fā)布招聘廣告
第三步、甄別評估
1、企業(yè)如果有較為科學(xué)、規(guī)范的人才評估體系,可自行進(jìn)行評估
2、企業(yè)如果沒有科學(xué)、規(guī)范的人才評估體系,可請第三方進(jìn)行調(diào)查和評估。
從應(yīng)用的角度來看,企業(yè)可分三步進(jìn)行操作
第一步:從行業(yè)人才的任務(wù)目標(biāo),分析其內(nèi)外環(huán)境條件
1、外部環(huán)境條件。通過外部環(huán)境條件分析,能較為客觀的評估出行業(yè)人才完成任務(wù)目標(biāo)的難度和可能性。由于外部條件難以控制,因此,企業(yè)要保持合理的期望值,不要期望太高。
2、內(nèi)部環(huán)境條件。由于內(nèi)部條件控制性較強(qiáng),因此,通過內(nèi)部環(huán)境條件分析,能合理安排公司的資源,為行業(yè)人才創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
3、強(qiáng)化入職培訓(xùn),讓行業(yè)人才盡快掌握企業(yè)的情況,加快其融入企業(yè)的速度,避免不必要的失誤
第二步:制定階段性績效指標(biāo),定期評估
1、由于行業(yè)人才有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)的過程,因此,企業(yè)應(yīng)從階段性角度制定考核指標(biāo)
2、定期考核評估
第三步:階段性全方位評估
1、通常,在試用期結(jié)束后,要進(jìn)行全方位總結(jié)評估,以做出是否繼續(xù)合作的決定
2、轉(zhuǎn)正后,應(yīng)6個(gè)月為周期對其進(jìn)行全方位評估
從留住的角度來看
1、為行業(yè)人才制定專門的激勵(lì)方案,包括股權(quán)激勵(lì),長期福利計(jì)劃等
2、加強(qiáng)人才信息保密工作
3、及時(shí)把握行業(yè)人才薪酬行情
從培育的角度來看
1、建立行業(yè)人才儲備庫
2、強(qiáng)化行業(yè)培訓(xùn)
3、建立行業(yè)知識庫
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