中高級(jí)人屬于企業(yè)的關(guān)鍵人才或核心人才，是企業(yè)的中堅(jiān)力量！

　　中高級(jí)人才的獲取、應(yīng)用、留住和培育應(yīng)從團(tuán)隊(duì)角度進(jìn)行考慮。

　　企業(yè)獲取、應(yīng)用、留住和培育中高級(jí)人才是一件高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資，需要慎之又慎，而且，需要進(jìn)行精心、科學(xué)和系統(tǒng)的策劃、準(zhǔn)備、評(píng)估和安排，才能成功！

　　中高級(jí)人才主要是指部門經(jīng)理以上職位的人才，包括副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等。年薪往往超過10萬。

　　一、企業(yè)獲取、應(yīng)用、留住和培育中高級(jí)人才的操作難點(diǎn)

　　從中高級(jí)人才角度來看：

　　1，中高級(jí)人才供不應(yīng)求

　　2、中高級(jí)人才有比較大的選擇空間

　　3、中高級(jí)人才比較關(guān)注發(fā)展機(jī)遇、工作環(huán)境

　　從企業(yè)角度來看

　　1、大多數(shù)企業(yè)自身很難在較短的時(shí)間內(nèi)培育出中高級(jí)人才

　　2、大多數(shù)企業(yè)缺乏中高級(jí)人才庫

　　3、大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)中高級(jí)人才的甄別能力

　　4、大多數(shù)企業(yè)并沒有為中高級(jí)人才設(shè)計(jì)專門的培育機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制

　　5、大多數(shù)企業(yè)在獲取和留住中高級(jí)人才的過程中，缺乏精心進(jìn)行策劃、準(zhǔn)備和安排

　　二、企業(yè)如何獲取、應(yīng)用、留住和培育中高級(jí)人才

　　從獲取的角度來看，企業(yè)可分三步進(jìn)行操作

　　第一步、明確需求和條件

　　1、企業(yè)應(yīng)從階段性（1－3年）考慮公司發(fā)展目標(biāo)，需要何種組合的中高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)各個(gè)核心崗位有哪些任務(wù)目標(biāo)要求，從任務(wù)目標(biāo)和組合要求分析出必要條件和參考條件。

　　2、在獲取中高級(jí)人才之前，企業(yè)應(yīng)考慮是否能承擔(dān)其較高的成本和失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、在獲取中高級(jí)人才之前，企業(yè)應(yīng)考慮是否具備能充分發(fā)揮中高級(jí)人才才能的企業(yè)環(huán)境和條件，包括制度環(huán)境、文化環(huán)境、資源條件等。

　　4、在獲取中高級(jí)人才之前，企業(yè)應(yīng)制定一套風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

　　5、收集中高級(jí)人才的薪酬行情。

　　第二步、收集中高級(jí)人才信息

　　1、企業(yè)老總及相關(guān)高管應(yīng)有意識(shí)的參加各類高層次的社會(huì)活動(dòng)，以結(jié)識(shí)各界精英人才

　　2、通過朋友關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、內(nèi)部員工推薦等方式獲取中高級(jí)人才信息

　　3、如果需求比較緊急，企業(yè)可委托合適的獵頭公司

　　4、在中高端刊物上發(fā)布招聘廣告

　　第三步、甄別評(píng)估

　　1、企業(yè)如果有較為科學(xué)、規(guī)范的人才評(píng)估體系，可自行進(jìn)行評(píng)估

　　2、企業(yè)如果沒有科學(xué)、規(guī)范的人才評(píng)估體系，可請(qǐng)第三方進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估。

　　3、在科學(xué)甄別的基礎(chǔ)上，制定有雙向約束力的合同條款，確保企業(yè)利益和個(gè)人利益。

　　從應(yīng)用的角度來看，企業(yè)可分三步進(jìn)行操作

　　第一步：從中高級(jí)人才的任務(wù)目標(biāo)，分析其內(nèi)外環(huán)境條件

　　1、外部環(huán)境條件。通過外部環(huán)境條件分析，能較為客觀的評(píng)估出中高級(jí)人才完成任務(wù)目標(biāo)的難度和可能性。由于外部條件難以控制，因此，企業(yè)要保持合理的期望值，不要期望太高。

　　2、內(nèi)部環(huán)境條件。由于內(nèi)部條件控制性較強(qiáng)，因此，通過內(nèi)部環(huán)境條件分析，能合理安排公司的資源，為中高級(jí)人才創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　3、根據(jù)內(nèi)外條件，約定游戲規(guī)則，從制度上保障企業(yè)利益和個(gè)人利益

　　4、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件，才能確保中高級(jí)人才制定合理、可行的短期工作計(jì)劃

　　5、通過內(nèi)外條件分析，才能讓中高級(jí)人才盡快掌握企業(yè)的情況，加快其融入企業(yè)的速度，避免不必要的失誤

　　6、強(qiáng)化入職培訓(xùn)

　　第二步：制定階段性績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估

　　1、由于中高級(jí)人才有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)的過程，因此，企業(yè)應(yīng)從階段性角度制定考核指標(biāo)

　　2、定期考核評(píng)估

　　第三步：階段性全方位評(píng)估

　　1、通常，在試用期結(jié)束后，要進(jìn)行全方位總結(jié)評(píng)估，以做出是否繼續(xù)合作的決定

　　2、轉(zhuǎn)正后，應(yīng)6個(gè)月為周期對(duì)其進(jìn)行全方位評(píng)估

　　從留住的角度來看

　　1、為中高級(jí)人才制定專門的激勵(lì)方案，包括股權(quán)激勵(lì)，長(zhǎng)期福利計(jì)劃等

　　2、加強(qiáng)人才信息保密工作

　　3、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

　　從培育的角度來看

　　1、建立人才梯隊(duì)（高級(jí)人才、中級(jí)人才、初級(jí)人才）培育機(jī)制

　　2、建立人才儲(chǔ)備庫

　　3、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)

　　4、建立知識(shí)庫

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