財務(wù)指標與企業(yè)的經(jīng)營管理
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首先我們來分析下面兩個問題:
第一,有利潤是不是等于現(xiàn)金呢?(企業(yè)培訓)
這里面有一個常識的問題,也就是說利潤是賺錢,現(xiàn)金是有錢。有些老板、有些企業(yè)家,實際上是負資產(chǎn)。也就是說,賺錢不代表有錢,錢到哪去了呢?這個時候又出現(xiàn)一個新的問題,就是利潤和現(xiàn)金流。一個問題實際上是兩個面,不代表說你有利潤了,就是有現(xiàn)金;不代表說你賺錢了,就是有錢了。所以這個問題,也是一個財務(wù)的問題。我們可以看到很多的企業(yè)都是帳面上的利潤很高,但實際上沒有錢,所以很多的企業(yè)哄然倒下,都是因為他賺的,不是真正的真金白銀。(財務(wù)管理)
第二,現(xiàn)金是不是等于有利潤?
我們有錢了,但是不代表我們是賺到錢了。先收錢后發(fā)生成本,那么這部分成本費用都沒有真正的算在每一筆成本的管理之中,所以有現(xiàn)金不代表有利潤。因為利潤的問題,總是跟收入和支出掛鉤;而現(xiàn)金的問題,總是跟收入和副在掛鉤。因此做好一個企業(yè),實際上應(yīng)該把這兩個問題來同等思考。
比方說,在我們身邊最熟悉的企業(yè),可能就是餐飲業(yè),我們可能說,餐廳的老板都賺死了。餐廳里的毛利潤都50%以上,在菜市場買一棵青菜,只需要幾塊錢,但是到餐廳里面,我們點一盤青菜,就是幾十塊錢、十幾塊錢。其實很多餐廳老板也賺不到錢,為什么呢?餐飲業(yè)有一個很有意思的特征:現(xiàn)金是收進來了。但是在很多餐廳出現(xiàn)一個怪圈,就是每隔兩到三年要重新裝修,要不就是搬家,這時候賺到的錢又吐出去了。所以在一個較長的時間看起來,有些餐飲業(yè)老板賺不到錢,那錢到哪去了,誰賺了,房東賺去了。所以可以說有現(xiàn)金不代表有利潤。
財務(wù)指標就需要把財務(wù)的問題去融入到經(jīng)營管理中,我們怎么樣把財務(wù)的思維和經(jīng)營管理的問題連接起來?我們怎么樣有一個很好的營業(yè)額,保住很好的利潤、博取更好的現(xiàn)金?這是一個非常重要的問題。我們怎么樣建立正確的企業(yè)盈利的衡量標準呢?我們首先要學會要用數(shù)字化的財務(wù)意識來進行企業(yè)的管理。領(lǐng)導(dǎo)者怎么建立良好的財務(wù)意識?要把一個企業(yè)做大,必須要有財務(wù)理念和財務(wù)思維。今天世界500強,48%的CEO都是財務(wù)出生,今天全球的跨國公司的總裁,他都需要過一個關(guān),就是財務(wù)關(guān)。
一個理念:懂得市場需求,懂得市場在哪,那么就可以找到企業(yè)開拓的契機。(史永翔)
但是當不懂得財務(wù)的時候,就沒有辦法把企業(yè)推大或者做強。一個具有財務(wù)理念的總經(jīng)理,更容易讓企業(yè)保持利潤,更能夠讓企業(yè)去做強同時去做大。今天在中國企業(yè),為什么會出現(xiàn)大量的財務(wù)危機導(dǎo)致企業(yè)垮臺?所以今天可以發(fā)現(xiàn)一個怪的現(xiàn)象,就是做大不是做強,而是做大了做跨了。所以在這個事實上,我們應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)理念,一個具有財務(wù)理念的領(lǐng)導(dǎo)者,他假如是去創(chuàng)業(yè)的話,他也會很快的讓自己的企業(yè),保持穩(wěn)健的盈利增長。
今天企業(yè)的競爭環(huán)境越來越惡劣了,所以今天的領(lǐng)導(dǎo)者越需要一個很好的財務(wù)理念審視,用全視角來看待自己的競爭環(huán)節(jié),看待企業(yè)里外的能力,看待怎么樣用財務(wù)的方式,從而推動企業(yè)的發(fā)展。
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