企業(yè)經(jīng)營管理之我見系列博文之七:可持續(xù)發(fā)展為何成了管理體系的前提

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 在管理理論和實踐中,我們常常一廂情愿地把可持續(xù)發(fā)展作為所有企業(yè)的目標(biāo),把“百年企業(yè)”作為所有企業(yè)的愿景,難道真是這樣嗎?



  前一段時間去華東地區(qū)調(diào)研,當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)界給我上了一課,當(dāng)我們談及可持續(xù)發(fā)展時,他們問:“為什么要可持續(xù)發(fā)展?”我們回答:“品牌建設(shè)的需要,減少交易成本的需要,……。”他們說:“我們做生意沒有那么多的想法,只是看到了機會,幾個親屬、朋友湊點錢,抓住這個機會,做一個企業(yè),賺到錢后,競爭激烈了就關(guān)掉它,歇一歇,等待機會,在重新來過。”我們無語。

  他們有很好的現(xiàn)金流,也有較為雄厚的資金保障,他們眼光獨到,賺錢能力強。但是沒有可持續(xù)發(fā)展的愿望,與其把他們看作是企業(yè)的經(jīng)營者,不如說是企業(yè)的投機者。行為無所謂褒貶,只是目的不同,不可強求一類,因為世界是多元化的,經(jīng)營思路也會當(dāng)然的多元化。

  從愿望角度是這樣,從能力角度也是一樣。面對還在生死線上掙扎的企業(yè),你要求他關(guān)注可持續(xù)發(fā)展,無異于對一個餓著肚子的人談實現(xiàn)共產(chǎn)主義后的按需分配。他們首要任務(wù)是如何活下去,除此之外,其他對于他們都是奢望。

  所以筆者認(rèn)為,在生存期的企業(yè)使用的管理體系越少越好,因為:

  其一,管理是有成本的,管理效果往往是以犧牲效率為代價的。就有如交通管理,交通秩序的建立是以犧牲交通工具的行駛速度為代價的,同時維護交通秩序的一系列行為和設(shè)備都是有成本投入的。

  其二,通常情況下,生存期的企業(yè)規(guī)模都比較小,管理跨度不大,所以體系性管理的運用也就出現(xiàn)了大馬拉小車的浪費,在這種時空下,管理藝術(shù)比管理科學(xué)更管用。

  正應(yīng)了《孫子·虛實》中的:“夫兵形象水,水之行,避高而趨下;兵之形,避實而擊虛。水因地而制流,兵因敵而制勝。故兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。”

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