1998年始，意大利三家著名制鞋企業(yè)欣然為森達(dá)品牌貼牌打工，產(chǎn)品銷往歐洲市場，森達(dá)開創(chuàng)了民族品牌輸出之先河。之后，森達(dá)在國際市場一路高歌猛進(jìn)，相繼在美國、巴西、古巴等國家和地區(qū)建立營銷機(jī)構(gòu)，在世界鞋業(yè)版圖上刮起了一股“森達(dá)旋風(fēng)”，形成一道靚麗的風(fēng)景線。美聯(lián)社記者撰文稱：上個(gè)世紀(jì)，世界鞋業(yè)潮流主要靠歐洲品牌單一引擎牽動(dòng)；21世紀(jì)，以森達(dá)為代表的中國品牌將成為另一個(gè)引擎，世界鞋業(yè)即將步入“雙引擎”牽動(dòng)的新時(shí)代。

　　森達(dá)，的確是中國鞋業(yè)發(fā)展史上的豐碑。它幾乎濃縮了國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)名牌的全部歷程，結(jié)束了中國傳統(tǒng)制鞋業(yè)近百年手工作坊生產(chǎn)的歷史，掀開了現(xiàn)代化、規(guī)模化、國際化大生產(chǎn)的輝煌篇章。森達(dá)囊括了國家授予企業(yè)產(chǎn)品的全部三項(xiàng)最高榮譽(yù)：中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品、中國名牌，實(shí)現(xiàn)了品牌榮譽(yù)的大滿貫，皮鞋產(chǎn)銷量連續(xù)10年位居全國同行第一。2003年森達(dá)上繳稅金1個(gè)多億。

　　沒有利潤的企業(yè)，是沒有存在意義的企業(yè)。而僅僅停留于對(duì)利潤的追逐，淪為單純的創(chuàng)造利潤的機(jī)器，企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)從成功到卓越的飛躍。森達(dá)以“提升人類生命質(zhì)量”為其核心價(jià)值。這是它永不停息的超越利潤的發(fā)展原動(dòng)力。

　　森達(dá)人銷售的不只是皮鞋，而是一種文化，一門藝術(shù)，一種生活方式。在森達(dá)采訪的日子，有位員工對(duì)我們說，如果世界上有外星人，有一天他們出現(xiàn)，我們會(huì)及時(shí)向他們推銷森達(dá)皮鞋，讓他們步入我們倡導(dǎo)的舒適生活中，感受更高的生命質(zhì)量。

　　將利潤列于人和產(chǎn)品之后，這是森達(dá)的一大創(chuàng)造。而這一創(chuàng)造，有著深刻的歷史背景。

　　早在1989年，森達(dá)鞋業(yè)集團(tuán)董事長朱相桂參加德國多賽爾多夫國際鞋業(yè)博覽會(huì)。展廳內(nèi)，一雙雙造型新穎做工精細(xì)的名鞋令人眼花繚亂；展廳外，一面面參展國的國旗迎風(fēng)飄展。然而，他轉(zhuǎn)遍了整個(gè)展廳，卻怎么也找不到一個(gè)中國參展企業(yè)，看不到一面五星紅旗。

　　1993年，朱相桂來到意大利，帶著自己生產(chǎn)的皮鞋，拜訪意大利制鞋權(quán)威馬尼龍格先生。馬尼龍格仔細(xì)端詳著中國鞋王做的皮鞋，連聲稱贊道：“了不起，你們也能生產(chǎn)出這樣的鞋子，我可以給你打99分。”

　　森達(dá)人終于明白，除了制造產(chǎn)品、賺取利潤之外，還肩負(fù)著更為重要的使命。為此，他們殫精竭慮，上下求索，一次次遠(yuǎn)渡重洋，走訪制鞋王國意大利的制鞋企業(yè)，不斷汲取西方管理思想和設(shè)計(jì)理念的精華，趟開了一條整合全球技術(shù)、智力資源的并行式開發(fā)之路。一方面招聘一批國際鞋業(yè)設(shè)計(jì)大師，在廣州建成了國內(nèi)最大的鞋業(yè)研發(fā)基地；另一方面向世界一流設(shè)計(jì)大師“借腦”，組建了擁有50多名來自意大利、西班牙等歐洲國家和港臺(tái)地區(qū)國際設(shè)計(jì)大師的“智能庫”。使森達(dá)與世界鞋業(yè)流行時(shí)尚始終保持“零距離”。“更時(shí)尚、更舒適、更為品位”的摩克鞋、迷你靴、加州鞋、呼吸鞋、沙灘鞋等新潮產(chǎn)品，迅速走向全國市場，形成了一股強(qiáng)勁的森達(dá)“舒適風(fēng)暴”。

　　森達(dá)的關(guān)愛，同樣灑給殘疾人、特異腳型者。森達(dá)在全國制鞋業(yè)率先推出了皮鞋定制服務(wù)，派遣由50多名大學(xué)生組成的循回服務(wù)隊(duì)，奔波全國各地，提供集定制、亮鞋、維護(hù)、咨詢于一體的超值服務(wù)。日前，森達(dá)與意大利一家鞋企達(dá)成協(xié)議，擬投資6000萬元共同組建國內(nèi)最大的皮鞋定制服務(wù)公司，引進(jìn)世界最先進(jìn)的一次成型定制設(shè)備，向消費(fèi)者提供更快捷、更周到、更精致的服務(wù)。

　　建立以使命為導(dǎo)向，而非產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)性的管理模式，為森達(dá)以超乎想象的速度迅速崛起，集聚了更大的“利潤源”和“話語權(quán)”。目前，森達(dá)已擁有上百萬連續(xù)8年消費(fèi)森達(dá)皮鞋的忠誠顧客和10多萬全家穿森達(dá)皮鞋的家庭。穿著森達(dá)皮鞋的中國運(yùn)動(dòng)健兒登上了奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，中國貿(mào)易代表團(tuán)出入于美國白宮，中國學(xué)子跨進(jìn)了牛津大學(xué)的校門。2000年12月，森達(dá)投資4個(gè)多億在上海創(chuàng)辦了國內(nèi)現(xiàn)代化、國際化程度最高的皮鞋出口生產(chǎn)基地，年產(chǎn)銷皮鞋2000多萬雙，產(chǎn)品銷往美國、歐洲、日本、韓國等40多個(gè)國家和地區(qū)，踐行“提升人類生命質(zhì)量”的價(jià)值理念。

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