企業(yè)罷工后如何進行整頓
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這是我親身經歷的一件事情。當時公司激勵機制、制度不完善，所以難度還是較大的。
當總經理室的決定任命我為****部的主管后，我便找了車間班長層開了個會，并在會議中明確了班長的工作職責--------------------
開始找所有員工、班長談話，進行溝通，并大至說明了我的管理宗旨：適才而用，能者上。
整頓必要的方法：一、溝通二、激勵
三、鞭策四、“殺雞駭猴”
重要的幾項舉措有：1、設立了每日5S、紀律監(jiān)督員。（按工號順序）
目的：為了發(fā)現(xiàn)具有一定管理能力的人才，不埋沒人才。從員工、班長中進行挑選。
2、設立了5S、紀律、安全、品質管理小組
目的：協(xié)助主管管理，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。
3、設立了各種看板：員工口號看板、5S看板、品質知識看板、品質績效看板、以及每月光榮榜--------------------
目的：從根本上改變員工的意識，激勵員工，努力向上。
4、制定了內部績效考核標準、修改了日常行為規(guī)范。
5、設定了內部警告書。
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