中影集團(tuán)對(duì)分賬進(jìn)口大片發(fā)行的壟斷，幾乎是一段時(shí)期以來(lái)，電影發(fā)行、放映體制改革的焦點(diǎn)。打破壟斷，利益分?jǐn)偟暮袈?，促成了第二家進(jìn)口大片發(fā)行公司的誕生。

　　近日，記者從廣電總局電影局了解到，第二家發(fā)行公司“華夏影片發(fā)行有限公司”已通過(guò)國(guó)家廣電總局的審批，5月份，有望正式掛牌成立。目前，新公司正進(jìn)一步理順資產(chǎn)紐帶關(guān)系，總經(jīng)理也正在全國(guó)范圍內(nèi)招聘。

　　華夏打破中影壟斷各方能否分羹大片利潤(rùn)？

　　華夏公司的成立，讓制片商、發(fā)行商和放映商都虎視眈眈。這家意在打破中影壟斷地位的發(fā)行公司，被各方視為可以從中得利的載體。

　　有知情人士告訴記者，有20家電影集團(tuán)、院線(xiàn)公司以及制片廠(chǎng)將成為華夏公司股東。其中，廣電總局仍然掌握華夏公司50％的股權(quán)；中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、長(zhǎng)影集團(tuán)各占有12％的股權(quán)；北京新影聯(lián)影業(yè)有限公司、四川太平洋院線(xiàn)公司等各有3％的股權(quán)；上海電影制片廠(chǎng)、珠江電影制片廠(chǎng)、峨嵋電影制片廠(chǎng)、瀟湘電影制片廠(chǎng)等也各占有3％的股權(quán)。

　　從股權(quán)分配上可以看出，廣電總局、中影集團(tuán)仍然是華夏公司的大股東。“第二發(fā)行公司”還是由電影系統(tǒng)內(nèi)的國(guó)有資本控股。電影局有關(guān)人士告知記者，下一步，華夏有望吸收非國(guó)有資本參股，實(shí)行新公司真正的股權(quán)多元化，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　北京廣播學(xué)院廣告學(xué)院的趙子忠對(duì)記者表示，華夏公司成立的目的之一是在發(fā)行體制上引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)；其次是促進(jìn)國(guó)產(chǎn)電影的制作、發(fā)行、放映體制的改革，因?yàn)?，?duì)國(guó)產(chǎn)電影的制作、發(fā)行成績(jī)，也是能否成為華夏公司股東的一個(gè)重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　華夏的股東之一、北京新影聯(lián)影業(yè)公司的總經(jīng)理魏健認(rèn)為，華夏公司機(jī)制新，沒(méi)有歷史包袱，獨(dú)立核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，其市場(chǎng)運(yùn)作理念會(huì)比中影集團(tuán)更靈活。但華夏在實(shí)力上還無(wú)法與中影集團(tuán)相抗衡。中影集團(tuán)在全國(guó)擁有龐大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，和下游發(fā)行渠道有長(zhǎng)期的合作關(guān)系。華夏今后的發(fā)展還要摸著石頭過(guò)河。

　　上世紀(jì)90年代，被稱(chēng)為“國(guó)產(chǎn)電影全面陷落”的時(shí)期，進(jìn)口大片的發(fā)行成為電影業(yè)利潤(rùn)最為豐厚的一個(gè)環(huán)節(jié)。1994年，從好萊塢著名影星哈里森·福特的《亡命天涯》開(kāi)始，進(jìn)口大片開(kāi)始橫掃國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)。雖然每年僅有10部進(jìn)口大片，但卻占據(jù)了國(guó)內(nèi)總票房的60％～80％。而有權(quán)采用國(guó)際通行的
票房分賬形式發(fā)行“大片”的，只有中影集團(tuán)一家。在制片廠(chǎng)、電影院都要勒緊褲帶過(guò)日子的時(shí)候，中影集團(tuán)卻撐得膀大腰圓。

　　中影掌握著進(jìn)口影片發(fā)行“專(zhuān)營(yíng)權(quán)”，也就意味著掌握了下游發(fā)行渠道的生死大權(quán)。影院不得不支付中影公司高額的票房份額，還要執(zhí)行中影單方面的單拷貝執(zhí)行指標(biāo)。

　　華夏的誕生，是進(jìn)口影片發(fā)行改革的開(kāi)始。眼下，最讓人關(guān)心的是，華夏和中影如何分食這20部進(jìn)口大片的發(fā)行權(quán)？據(jù)了解，發(fā)行公司獲得進(jìn)口影片的配額將與他們發(fā)行國(guó)產(chǎn)影片的業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起。電影局有關(guān)人士表示：“兩家進(jìn)口影片發(fā)行公司第一年分別發(fā)行各自通過(guò)分配與競(jìng)價(jià)相結(jié)合獲得的進(jìn)口影片(原則上各50％)，以后每年發(fā)行進(jìn)口影片的數(shù)量，取決于上一年度發(fā)行、放映國(guó)產(chǎn)影片尤其是推薦國(guó)產(chǎn)影片的業(yè)績(jī)。”

　　未來(lái)大片的優(yōu)勢(shì)會(huì)縮減國(guó)產(chǎn)片繁榮是救市根本

　　新影聯(lián)院線(xiàn)公司的總經(jīng)理魏健認(rèn)為，華夏的成立，只是促進(jìn)進(jìn)口影片發(fā)行的競(jìng)爭(zhēng)，從目前的股權(quán)比例看，院線(xiàn)公司和制片廠(chǎng)可以得到的利潤(rùn)還很有限。而且，隨著國(guó)產(chǎn)影片數(shù)量和質(zhì)量的增加，“大片”未來(lái)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)會(huì)縮減。

　　即使是華夏公司成立后，進(jìn)口大片的數(shù)量仍然是國(guó)家限定的20部，電影院的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，需要國(guó)產(chǎn)片來(lái)滿(mǎn)足和提升。

　　以往，進(jìn)口大片要占全國(guó)總票房的80％，這個(gè)數(shù)據(jù)現(xiàn)在正呈下降趨勢(shì)。去年上半年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)影片和進(jìn)口影片的全國(guó)票房比例是50％∶50％。

　　年初，張藝謀的《英雄》票房收入超過(guò)2億元，給國(guó)產(chǎn)影片打了一支興奮劑。今年，從打造了《尋槍》、《大腕》等作品的“華誼兄弟影業(yè)”等民營(yíng)影視公司傳來(lái)的消息看，國(guó)產(chǎn)電影的質(zhì)量和數(shù)量都會(huì)有大幅度的增加。《天地英雄》、《茉莉花開(kāi)》、《手機(jī)》等國(guó)產(chǎn)影片的市場(chǎng)期望值都很高。而“主旋律”電影，如今也很懂得用藝術(shù)性和觀賞性來(lái)打動(dòng)觀眾?！扼@濤駭浪》獲得了廣泛好評(píng)，除了旨在歌頌抗洪救災(zāi)外，更確切的說(shuō)，它是一部“災(zāi)難片”。

　　魏健認(rèn)為，如果國(guó)產(chǎn)片不能達(dá)到一定的數(shù)量和質(zhì)量，就會(huì)妨礙電影發(fā)行、放映體制的改革。目前，市場(chǎng)上每年的電影數(shù)量是110部，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足電影院的需要。滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，至少要300部影片。

　　2002年3月30日，民間資本投入電影制作得到了政策的支持和鼓勵(lì)。國(guó)家通過(guò)“單片申報(bào)制”——電影制片廠(chǎng)以
外的單位獲得《單片證》后，就有權(quán)獨(dú)立出品電影。這等于允許民營(yíng)企業(yè)或社會(huì)投資拍攝電影，而無(wú)須再與電影廠(chǎng)合作，無(wú)須再買(mǎi)“廠(chǎng)標(biāo)”。

　　與此同時(shí)，發(fā)行放映系統(tǒng)的改革也更進(jìn)了一步。2002年6月1日，國(guó)家規(guī)定西部地區(qū)以外的各省、直轄市，要組建完成各自的院線(xiàn)公司。北京、上海、江蘇、浙江、廣東、四川、湖北、湖南等8個(gè)省市都建成了兩條院線(xiàn)。此間原因在于，1993年中影對(duì)國(guó)產(chǎn)電影發(fā)行的壟斷被打破后，省級(jí)公司在自己的地盤(pán)內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)、壟斷發(fā)行的現(xiàn)象卻相當(dāng)普遍。制片方原本只面對(duì)中影一家的壟斷，后來(lái)卻變成了要面對(duì)全國(guó)32家地方壟斷經(jīng)營(yíng)者。以院線(xiàn)為主的一級(jí)發(fā)行機(jī)制，大大減少了發(fā)行層次和中間環(huán)節(jié)，降低了發(fā)行成本，也有利于合理分配制片、發(fā)行、放映利益。

　　截至目前，院線(xiàn)制推廣近一年，全國(guó)42家院線(xiàn)公司初具雛形，江蘇甚至有了7條院線(xiàn)。而每年國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的票房?jī)H有9億元，有限的市場(chǎng)份額，意味著幾十家院線(xiàn)將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。魏健認(rèn)為，目前，院線(xiàn)制顯現(xiàn)的核心問(wèn)題在于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，電影院往往隸屬于不同的單位，產(chǎn)權(quán)歸屬很混亂，難于進(jìn)行有效的資產(chǎn)整合。缺乏資產(chǎn)紐帶關(guān)系，管理上也就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

　　北京廣播學(xué)院廣告學(xué)院的趙子忠認(rèn)為，今后，院線(xiàn)公司的良性發(fā)展取決于：全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的形成；國(guó)產(chǎn)電影作品質(zhì)量和數(shù)量能滿(mǎn)足放映環(huán)節(jié)；電影院自身硬件和服務(wù)的提升

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