中影集團對分賬進口大片發(fā)行的壟斷，幾乎是一段時期以來，電影發(fā)行、放映體制改革的焦點。打破壟斷，利益分攤的呼聲，促成了第二家進口大片發(fā)行公司的誕生。

　　近日，記者從廣電總局電影局了解到，第二家發(fā)行公司“華夏影片發(fā)行有限公司”已通過國家廣電總局的審批，5月份，有望正式掛牌成立。目前，新公司正進一步理順資產紐帶關系，總經理也正在全國范圍內招聘。

　　華夏打破中影壟斷各方能否分羹大片利潤？

　　華夏公司的成立，讓制片商、發(fā)行商和放映商都虎視眈眈。這家意在打破中影壟斷地位的發(fā)行公司，被各方視為可以從中得利的載體。

　　有知情人士告訴記者，有20家電影集團、院線公司以及制片廠將成為華夏公司股東。其中，廣電總局仍然掌握華夏公司50％的股權；中影集團、上影集團、長影集團各占有12％的股權；北京新影聯影業(yè)有限公司、四川太平洋院線公司等各有3％的股權；上海電影制片廠、珠江電影制片廠、峨嵋電影制片廠、瀟湘電影制片廠等也各占有3％的股權。

　　從股權分配上可以看出，廣電總局、中影集團仍然是華夏公司的大股東。“第二發(fā)行公司”還是由電影系統(tǒng)內的國有資本控股。電影局有關人士告知記者，下一步，華夏有望吸收非國有資本參股，實行新公司真正的股權多元化，以增強競爭力。

　　北京廣播學院廣告學院的趙子忠對記者表示，華夏公司成立的目的之一是在發(fā)行體制上引進競爭；其次是促進國產電影的制作、發(fā)行、放映體制的改革，因為，對國產電影的制作、發(fā)行成績，也是能否成為華夏公司股東的一個重要的考核標準。

　　華夏的股東之一、北京新影聯影業(yè)公司的總經理魏健認為，華夏公司機制新，沒有歷史包袱，獨立核算，獨立經營，其市場運作理念會比中影集團更靈活。但華夏在實力上還無法與中影集團相抗衡。中影集團在全國擁有龐大的發(fā)行網絡，和下游發(fā)行渠道有長期的合作關系。華夏今后的發(fā)展還要摸著石頭過河。

　　上世紀90年代，被稱為“國產電影全面陷落”的時期，進口大片的發(fā)行成為電影業(yè)利潤最為豐厚的一個環(huán)節(jié)。1994年，從好萊塢著名影星哈里森·福特的《亡命天涯》開始，進口大片開始橫掃國內電影市場。雖然每年僅有10部進口大片，但卻占據了國內總票房的60％～80％。而有權采用國際通行的
票房分賬形式發(fā)行“大片”的，只有中影集團一家。在制片廠、電影院都要勒緊褲帶過日子的時候，中影集團卻撐得膀大腰圓。

　　中影掌握著進口影片發(fā)行“專營權”，也就意味著掌握了下游發(fā)行渠道的生死大權。影院不得不支付中影公司高額的票房份額，還要執(zhí)行中影單方面的單拷貝執(zhí)行指標。

　　華夏的誕生，是進口影片發(fā)行改革的開始。眼下，最讓人關心的是，華夏和中影如何分食這20部進口大片的發(fā)行權？據了解，發(fā)行公司獲得進口影片的配額將與他們發(fā)行國產影片的業(yè)績聯系在一起。電影局有關人士表示：“兩家進口影片發(fā)行公司第一年分別發(fā)行各自通過分配與競價相結合獲得的進口影片(原則上各50％)，以后每年發(fā)行進口影片的數量，取決于上一年度發(fā)行、放映國產影片尤其是推薦國產影片的業(yè)績。”

　　未來大片的優(yōu)勢會縮減國產片繁榮是救市根本

　　新影聯院線公司的總經理魏健認為，華夏的成立，只是促進進口影片發(fā)行的競爭，從目前的股權比例看，院線公司和制片廠可以得到的利潤還很有限。而且，隨著國產影片數量和質量的增加，“大片”未來的市場優(yōu)勢會縮減。

　　即使是華夏公司成立后，進口大片的數量仍然是國家限定的20部，電影院的長遠利益，需要國產片來滿足和提升。

　　以往，進口大片要占全國總票房的80％，這個數據現在正呈下降趨勢。去年上半年的統(tǒng)計數據顯示，國產影片和進口影片的全國票房比例是50％∶50％。

　　年初，張藝謀的《英雄》票房收入超過2億元，給國產影片打了一支興奮劑。今年，從打造了《尋槍》、《大腕》等作品的“華誼兄弟影業(yè)”等民營影視公司傳來的消息看，國產電影的質量和數量都會有大幅度的增加?！短斓赜⑿邸?、《茉莉花開》、《手機》等國產影片的市場期望值都很高。而“主旋律”電影，如今也很懂得用藝術性和觀賞性來打動觀眾?！扼@濤駭浪》獲得了廣泛好評，除了旨在歌頌抗洪救災外，更確切的說，它是一部“災難片”。

　　魏健認為，如果國產片不能達到一定的數量和質量，就會妨礙電影發(fā)行、放映體制的改革。目前，市場上每年的電影數量是110部，遠遠不能滿足電影院的需要。滿足市場的需要，至少要300部影片。

　　2002年3月30日，民間資本投入電影制作得到了政策的支持和鼓勵。國家通過“單片申報制”——電影制片廠以
外的單位獲得《單片證》后，就有權獨立出品電影。這等于允許民營企業(yè)或社會投資拍攝電影，而無須再與電影廠合作，無須再買“廠標”。

　　與此同時，發(fā)行放映系統(tǒng)的改革也更進了一步。2002年6月1日，國家規(guī)定西部地區(qū)以外的各省、直轄市，要組建完成各自的院線公司。北京、上海、江蘇、浙江、廣東、四川、湖北、湖南等8個省市都建成了兩條院線。此間原因在于，1993年中影對國產電影發(fā)行的壟斷被打破后，省級公司在自己的地盤內獨家經營、壟斷發(fā)行的現象卻相當普遍。制片方原本只面對中影一家的壟斷，后來卻變成了要面對全國32家地方壟斷經營者。以院線為主的一級發(fā)行機制，大大減少了發(fā)行層次和中間環(huán)節(jié)，降低了發(fā)行成本，也有利于合理分配制片、發(fā)行、放映利益。

　　截至目前，院線制推廣近一年，全國42家院線公司初具雛形，江蘇甚至有了7條院線。而每年國內電影市場的票房僅有9億元，有限的市場份額，意味著幾十家院線將面臨激烈的競爭。魏健認為，目前，院線制顯現的核心問題在于資產結構。在原有的計劃經濟體制下，電影院往往隸屬于不同的單位，產權歸屬很混亂，難于進行有效的資產整合。缺乏資產紐帶關系，管理上也就容易出現問題。

　　北京廣播學院廣告學院的趙子忠認為，今后，院線公司的良性發(fā)展取決于：全國統(tǒng)一開放的競爭市場的形成；國產電影作品質量和數量能滿足放映環(huán)節(jié)；電影院自身硬件和服務的提升

擴展閱讀

版權聲明：