煤礦企業(yè)文化實施方案范文
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一、指導思想
以xxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導,以全面貫徹落實企業(yè)理念文化和行為文化為目標,以員工對企業(yè)文化理念的認識、認同和共同遵守為主線,以強勢推行為手段,全面系統(tǒng)地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》,確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認同和遵從,成為員工信奉的精神信條,為xxx企業(yè)文化建設(shè)順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、組織領(lǐng)導
為了加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導,確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊順利開展,特成立礦工會企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導小組。
(一)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導小組
組 長;xxx
副組長:xxx xxx
成 員:xxx xxx
(二)領(lǐng)導小組工作職責
1、負責制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案,按照活動實施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
2、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《xxx企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》,組織全體員工開展全面系統(tǒng),高強度的培訓,考試、講評,全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì);全面推進全隊企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
3、制定具有xxx文化特征的共同愿景,崗位標準,崗位職責和理念口號等。
4、負責組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠于企業(yè)的大討論,出版通訊物,刊出櫥窗,在《xxx》中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專欄。
5、負責本單位企業(yè)文化氛圍營造,并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作。
三、工作目標
1、通過強勢推進企業(yè)文化建設(shè),形成推動本單位各項工作的核心競爭力,通過強化管理,建立適應(yīng)我隊管理的規(guī)章制度,員工行為規(guī)范。
2、全面貫徹落實《xxx企業(yè)文化綱要》,開展全面系統(tǒng)、高強度培訓,形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
3、通過對xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫,形成有xxx文化特征的共同愿景,崗位標準、崗位職責和區(qū)隊口號。
4、通過宣貫培訓,理念考試和工作講評,提高員工對企業(yè)文化理念的認識。通過制度規(guī)范,推進行為養(yǎng)成,使企業(yè)核心價質(zhì)理念,基本(本文來自點亮網(wǎng)http://www.dianliang.com,轉(zhuǎn)載請保留此標記。)價質(zhì)理念,格言,員工行為公約,各種行為規(guī)范為員工所認知,熟記,掌握。
四、工作內(nèi)容和方法步驟
2、營造本單位的企業(yè)文化氛圍,制作各種宣傳牌板,此項工作按xxx要求進行。
3、從8月10日開始到8月25日,給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進大會精神,必須做到逐字逐句貫徹到位。
5、組織全體員工利用政治學習及科務(wù)會議,學習《xxx企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進年動員大會上有關(guān)領(lǐng)導講話精神,宣傳學習要嚴格遵守全員參加,全面覆蓋,自上而下的原則,認真做到時間,人員內(nèi)容三落實。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知,熟記。
6、在宣傳學習《xxx企業(yè)文化綱要》的同時,組織員工開展深入廣泛的學習討論活動,每次討論時要制定討論議題,討論結(jié)果認真記錄。
7、抓好愿景對接,在組織員工認真學習,深入討論,廣泛交流,悉心領(lǐng)會《文化綱要》的文化內(nèi)涵和精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上,提出適合xxx崗位特色的花共同愿景,此項工作在8月底完成。
8、根據(jù)xxx的工作實際,對照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求,修改和完善礦工會各工種崗位責任制,崗位責任制要細化到每一個操作環(huán)節(jié),每個工種崗位,員工對各自的崗位責任能熟知并遵從,根據(jù)崗位責任制,按照精細化管理的要求,結(jié)合各崗位實際,制定嚴格明確的崗位操作標準,此項工作9月底完成。
9、結(jié)合工作,學習的實際,組織全體員工開展座談討論,并提出礦工會企業(yè)文化口號。
10、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求,在9月10日前,組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”,并建檔管理。
11、組織全體員工結(jié)合個人工作學習、思想實際提出學習計劃,制定學習目標,確定學習內(nèi)容,并形成書面材料建檔備查,此項工作在8月底完成。
12、為確?!段幕V要》中各種理念為員工所認識,掌握、認同,xxx組織開展企業(yè)文化月度講評活動,成立講評領(lǐng)導小組,制定講評制度,每月確定講評內(nèi)容,每月必須開展一次。
13、制定學習考勤考核獎懲等管理制度。堅持每天上班學習20分鐘,對遲到、早退人員在績效考核中扣除分值,為了檢驗學習效果,每月考核一次,考試成績及格者給予50元獎勵,不及格者給予50元處罰。14、建立全員企業(yè)文化學習培訓及接受教育檔案。加強對員工自我學習活動效果的檢查指導和考核,并將學習和考核情況記入本人檔案,作為今后各項工作考核的依據(jù)。
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