電梯里遇到領(lǐng)導(dǎo) 最忌無(wú)話可說(shuō)的尷尬

 117

夏斐，24歲，男，審計(jì)員
　　電梯從10樓到1樓，這不到一分鐘的時(shí)間，卻讓我后悔了幾個(gè)月。
　　“病根”發(fā)生在我剛進(jìn)公司的時(shí)候。一天下午，我接了個(gè)電話，說(shuō)是客戶那邊出了些狀況，要我飛速趕到。我一路小跑沖到了電梯口，按住了向下的按鈕。 “10”，顯示屏上的這個(gè)數(shù)字跳了兩下，電梯門開(kāi)了。我走進(jìn)去，一抬頭，嚇了一跳：“趙……趙總好。”在公司，趙總可是絕對(duì)的“一把手”，說(shuō)一不二。
　　電梯門一關(guān)，在這個(gè)不到兩平方米的局促空間里，就剩下我和趙總兩個(gè)人了。“你好。”趙總點(diǎn)了點(diǎn)頭。又輪到我說(shuō)話了，該說(shuō)點(diǎn)兒什么呢?說(shuō)“您這是上哪兒去” 好像不太合適，領(lǐng)導(dǎo)的行蹤關(guān)我什么事;夸夸“您今天顯得特別精神”貌似也有點(diǎn)兒過(guò)了，他不知道我是誰(shuí)呢，套什么近乎……無(wú)數(shù)個(gè)念頭在腦子里閃過(guò)并且被迅速否決，“7，6，5……”我默念著屏幕上顯示的樓層數(shù)，拼命地想著對(duì)策?？諝庵谐錆M了緊張與尷尬。
　　鬼使神差地，我突然冒出一句：“您這是出去呀?”“嗯。”趙總還是這么惜字如金。我簡(jiǎn)直快要崩潰了。終于忍到“1”了，我仿佛得到特赦令一般，一下子松了口氣。“趙總，那我先走了。”說(shuō)完這句話，我慌忙向外沖去。
　　萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，我沖出去，電梯門馬上就關(guān)了，“咣當(dāng)”一下，趙總撞在了門上，而門外都是準(zhǔn)備上樓開(kāi)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)層，他們?cè)诘入娞荩吹竭@樣的場(chǎng)景，個(gè)個(gè)憋住笑，悶頭不語(yǔ)……
　　不知道為什么，接下來(lái)的兩個(gè)月，我做事很不開(kāi)心，辭職，是唯一的選擇。
　　新生活建議：領(lǐng)導(dǎo)也是人，別看見(jiàn)他像看見(jiàn)老虎一樣緊張，要知道，越緊張就越容易出錯(cuò)。初次見(jiàn)面，簡(jiǎn)單問(wèn)好，寒暄客氣一下，是必要的。電梯開(kāi)門，要按住開(kāi)門鍵，讓領(lǐng)導(dǎo)先走，這是職場(chǎng)第一課，沒(méi)學(xué)好的人應(yīng)該反思。
 電梯里 最忌 無(wú)話 電梯 可說(shuō) 尷尬 遇到 領(lǐng)導(dǎo)

擴(kuò)展閱讀

作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一，美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐，堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展，很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略，歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者：王吉鳳詳情

　　人們常說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒，做出榜樣，才能給部屬帶來(lái)模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了，部屬不做實(shí)在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者，有時(shí)需要親力親為，有時(shí)并不需要親自操刀，只需要“做做樣子”，造成一種形勢(shì)，做

  作者：高定基詳情

　　員工的工作狀態(tài)受心情的影響，當(dāng)員工有什么事情不高興時(shí)，可能會(huì)影響到工作，這叫把消極情緒帶進(jìn)工作。我們強(qiáng)調(diào)要修煉情商，要懂得控制好自己的情緒，不要讓消極情緒影響到工作，但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的

  作者：高定基詳情

　　我們說(shuō)要關(guān)懷部屬，用真情溫暖部屬的心。其實(shí)，關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中，有一種說(shuō)法，叫“情感留人”。情感留人，就是要在主管和部屬之間，部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情，一種

  作者：高定基詳情

　　只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心，我們每一個(gè)人都具有。那就是，讓家人、親人、同學(xué)、朋友知道，我在公司很受重視，深受老板和上級(jí)的器重，回家時(shí)，能衣錦還鄉(xiāng)。說(shuō)實(shí)話，我們很多人背井離鄉(xiāng)，都想混出

  作者：高定基詳情

　　部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不愿主管站在“摳門”型的隊(duì)伍里面一動(dòng)不動(dòng)。一個(gè)“一毛不拔”的主管是不會(huì)得到部屬喜歡的，生活上過(guò)分吝嗇的主管，在工作上也不會(huì)懂得獎(jiǎng)賞部屬，于是部屬常常會(huì)

  作者：高定基詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有