特許經營與體系構建
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何為企業(yè)的商業(yè)目標企業(yè)的商業(yè)目標就是為了獲取市場份額、獲得利潤，這個利潤如何獲得，就要從第一筆生意做起，不斷的擴大規(guī)模最終獲得市場份額，實現(xiàn)利潤最大化。這個過程就是運用品牌來吸引我們每一個客戶；同時還要想辦法保留住這個客戶，還要繼續(xù)發(fā)展獲取更多的客戶。通過吸引、保留、發(fā)展，這三點的良性循環(huán)，最后達到一個目的—占領市場份額。只有占領了市場份額，才能實現(xiàn)規(guī)模效益，才能實現(xiàn)利潤最大化。
如何實現(xiàn)商業(yè)目標商業(yè)目標的實現(xiàn)，需要有好的途徑，也就是說，他需要有一個商業(yè)戰(zhàn)略以及一套完善的市場推廣體系。將這個好的系統(tǒng)告訴消費者，告訴投資人，最后還要有非常好的客戶服務方式，把商業(yè)戰(zhàn)略及市場推廣全部送達到消費者手中，最終的目的實現(xiàn)占領市場份額。
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廠家給經銷商導入數(shù)字化銷管體系的鋪墊 2023.10.19
與對外銷售工作相配套的，是內部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉交、匯總、分析這幾大功能，業(yè)務量不大的時候，簡單的手抄單，紙面賬，面對面溝通，微信短信等措施也行，甚至靠記性也行。但業(yè)務量放大之后，
作者：潘文富詳情
人才發(fā)展|GE領導力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級企業(yè)之一，美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓與發(fā)展的探索與實踐，堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展，很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略，歸功于GE克勞頓培訓中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領導
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從下游幾家客戶經營戰(zhàn)略來看營銷 2023.04.12
三年前，在浙江工商大學就讀MBA，每每聽到老師講到企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃時候，總感覺與自己有些遙遠，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽神。成功再度創(chuàng)新轉型的巨人，美國的GE專業(yè)多元化，海爾的
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關于構建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉變?yōu)榫唧w的績效目
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建材家居門店如何構建“品牌體驗”系統(tǒng) 2023.04.06
對建材家居店面來說，只展示產品是遠遠不夠的，因為它不是快消品，只通過刺激消費者的眼球就夠了，而是還要給消費者更多的品牌“體驗”，讓消費者在店面內選購產品時，能充分感受到品牌的內涵，對品牌產生信心。這就
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永續(xù)經營的不二法門 2023.03.28
為什么海底撈如此火爆？ 為什么胡慶余堂成為百年老店？ 為什么亞馬遜花12億美元收購美捷步？ 因為，都有一個共同的成功密碼：客戶價值 企業(yè)永續(xù)經營、邁向卓越的不二法門是什么？只能是客戶價值。
作者：高定基詳情
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