平衡計分卡評估的四個方面

 作者：易才網(wǎng)    369

平衡計分卡(BalancedScorecard)：它是由美國著名的管理大師羅伯特·卡普蘭(RobertS.Kaplan)和復興方案國際咨詢企業(yè)總裁戴維·諾頓(DavidP.Norton)在總結了十二家大型企業(yè)的業(yè)績評價體系的成功經(jīng)驗的基礎上提出的具有劃時代意義的戰(zhàn)略管理業(yè)績評價工具。

　　平衡計分卡把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉變?yōu)榭珊饬康哪繕撕头椒?，這些目標和方法分為四個方面：財務、客戶、內部經(jīng)營過程、學習與成長，各部分被細化為若干指標。通過這個全面的衡量框架，它能幫助企業(yè)分析哪些是完成企業(yè)使命的關鍵成功因素，哪些是評價這些關鍵成功因素的指標，促使企業(yè)員工完成目標。

　　《哈佛商業(yè)評論》將平衡記分法評為近年來最具影響力的管理學說。根據(jù)有關權威調查顯示，在《財富》排名前1000家公司中，55%以上已經(jīng)實施了平衡計分卡這一工具或者它的理念。
　　

　　財務方面。平衡計分卡的財務績效衡量方面顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營結果的改善做出貢獻。常見的指標包括：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、資本金利潤率、銷售利稅率等。

　　客戶方面。平衡計分卡的客戶方面衡量包括客戶的滿意程度、對客戶的挽留、獲取新的客戶、獲利能力和在目標市場上所占的份額。

　　內部經(jīng)營過程方面。內部經(jīng)營過程衡量方法所重視的是對客戶滿意程度和實現(xiàn)組織財務目標影響最大的那些內部過程。平衡計分卡方法把革新過程引入到內部經(jīng)營過程之中，要求企業(yè)創(chuàng)造全新的產(chǎn)品和服務，以滿足現(xiàn)有和未來目標客戶的需求。這些過程能夠創(chuàng)造未來企業(yè)的價值，推動未來企業(yè)的財務績效。

　　學習和成長方面。組織的學習和成長有三個主要的來源：人才、系統(tǒng)和組織程序。平衡計分卡會揭示人才、系統(tǒng)和程序的現(xiàn)有能力和實現(xiàn)突破性績效所必需的能力之間的巨大差距，從而投資改進。
 計分卡 計分 平衡 評估 四個 方面

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