兼營業(yè)務(wù)分開可節(jié)稅

 99

某汽車修理公司是小規(guī)模納稅人,主要從事各種汽車維修業(yè)務(wù),兼營銷售各種潤滑油、機(jī)油及汽車零配件等,該公司財(cái)務(wù)核算健全,當(dāng)?shù)貒悪C(jī)關(guān)對其采取查賬征收方式進(jìn)行管理。2002年,該公司取得維修和銷售零配件收入共計(jì)92萬元,企業(yè)已如實(shí)將維修和零配件收入92萬元按6%的征收率計(jì)算繳納增值稅5.0943萬元。

  其實(shí),該企業(yè)這樣經(jīng)營和納稅是不劃算的,有更好的經(jīng)營方式?!对鲋刀悤盒袟l例》第三條規(guī)定:納稅人兼營不同稅率的貨物或者應(yīng)稅勞務(wù),應(yīng)當(dāng)分別核算不同稅率貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額。未分別核算銷售額的,從高適用稅率。該企業(yè)92萬元收入中經(jīng)營零配件收入就達(dá)40萬元,由于企業(yè)未將銷售和維修收入分別核算,銷售零配件的40萬元收入只能從高按6%而不能按4%的征收率計(jì)征增值稅。如果企業(yè)能將這40萬元銷售零配件收入分開核算,即可節(jié)稅7257元。

  此案例說明,當(dāng)企業(yè)兼營行為中適用低稅率的行為占據(jù)較大份額時(shí),分開核算有利可圖。如美容業(yè),按行業(yè)類型來說屬于服務(wù)性行業(yè),服務(wù)業(yè)稅率為5%。眾所周知,美容店提供美容服務(wù)只是其全部業(yè)務(wù)的一部分,推銷美容商品占據(jù)其較大的營業(yè)份額,如果這部分收入能夠分別核算,按銷售貨物來計(jì)繳增值稅,其稅負(fù)相對于營業(yè)稅5%的稅負(fù)要低。在經(jīng)營額較大的情況下,如果分開核算有困難,難以得到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可,那么將兩種業(yè)務(wù)獨(dú)立開來,設(shè)立兩個(gè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營也是劃算的。

 兼營 營業(yè) 分開 業(yè)務(wù)

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場價(jià)格

  作者:潘文富詳情


 導(dǎo)言:企業(yè)競爭是人才的競爭。人才是企業(yè)生存之本,發(fā)展之本,尤其是那些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員更是重中之重。沒有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,再好的產(chǎn)品也賣不出去。我們只有把產(chǎn)品銷售出去,去不斷滿足客戶的需求,使它變成企業(yè)的利潤

  作者:董栗序詳情


管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)談判技巧談判,由“談”和“判”兩個(gè)字組成,“談”是指雙方或多方之間的溝通和交流,“判”就是決定一件事情。談判者需要你同時(shí)具備高級領(lǐng)導(dǎo)人的溝通力與決策力,絕非一件容易的事情。那么,今天,

  作者:胡一夫詳情


系列專題:3G營銷觀察前言:目前,對科技含量較高的電信新產(chǎn)品而言——比如3G業(yè)務(wù),體驗(yàn)式營銷往往運(yùn)用于對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、改進(jìn)、促銷和與客戶的溝通上,其實(shí)這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對產(chǎn)品、客戶的思考應(yīng)該是無止境的,我們

  作者:胡一夫詳情


系列專題:快遞業(yè)觀察據(jù)專家估計(jì),過去5年國內(nèi)快遞市場一直保持著超過30的年增長率,目前的市場規(guī)模已經(jīng)超過300億元人民幣。國內(nèi)快遞市場的迅速發(fā)展,一方面得益于國內(nèi)中小民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展,另一方面也得益

  作者:康偉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有