外企白領(lǐng)的福利政策大盤點(diǎn)

 107


  1、四金:養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(2003年度社保繳費(fèi)基數(shù)封頂額為4869元)。

  2、補(bǔ)充性福利:補(bǔ)充養(yǎng)老金,補(bǔ)充公積金,房貼,車貼,服裝費(fèi),交通費(fèi),通信費(fèi),差旅補(bǔ)貼等。

  3、保險(xiǎn)保健類:醫(yī)療保險(xiǎn)(100%醫(yī)療報(bào)銷),人身保險(xiǎn),住院補(bǔ)貼,獨(dú)生子女保險(xiǎn)(16歲以下50%醫(yī)療報(bào)銷),重大疾病保險(xiǎn),體檢,心理輔導(dǎo)等。

  4、女職員特別福利:美容健身,女性保健講座,產(chǎn)假延長,6歲以下兒童媽媽可申請停薪留職等。

  5、活動類:

  A、運(yùn)動項(xiàng)目:如羽毛球、足球、乒乓、游泳、健身等;

  B、文藝活動:電影、話劇、音樂會、演唱會等;

  C、團(tuán)隊(duì)建設(shè):包括各類拓展訓(xùn)練,本地或外地的團(tuán)隊(duì)活動等。

  6、獎(jiǎng)勵(lì)性福利:15天帶薪假期、國內(nèi)或出境旅游等;

  7、培訓(xùn)類:個(gè)人理財(cái)培訓(xùn)、生活技能培訓(xùn),如廚藝、紅酒調(diào)配、珠寶鑒賞等。

  管理規(guī)范、以人為本的外企,白領(lǐng)待遇確實(shí)很有競爭力。這也就是很多人想躋身于外企的一大因素。當(dāng)然,在外企工作自然也有它所存在的一種壓力,而壓力也許是每一份正常的工作也應(yīng)具有的。

  試比較一下,有多少其它的企業(yè)可以有這樣的待遇?國企、民企如何與外企競爭人才呢?是否有可借鑒之處呢。

 大盤點(diǎn) 外企 盤點(diǎn) 福利 白領(lǐng) 大盤 政策

擴(kuò)展閱讀

我們國家提出產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略已經(jīng)有幾年的時(shí)間了,那么我們怎樣理解產(chǎn)業(yè)升級呢?對于產(chǎn)業(yè)升級,我們可以從兩個(gè)層面來理解,一是從宏觀國家戰(zhàn)略層面理解,產(chǎn)業(yè)升級是指整個(gè)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善,產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和效率的提高

  作者:康偉詳情


渠道政策如何不變形   2022.11.03

為適應(yīng)市場發(fā)展,1999年寶潔公司在中國的銷售渠道作了巨大的調(diào)整:取消銷售部,代之以客戶生意發(fā)展部(CBD),打破四個(gè)大區(qū)的運(yùn)作組織結(jié)構(gòu),改為按照渠道建立的銷售組織。寶潔公司提出了全新的分銷覆蓋服務(wù)的

  作者:吳金河詳情


近日,一條有關(guān)“白領(lǐng)新標(biāo)準(zhǔn)”的微博,成為網(wǎng)絡(luò)熱門話題。按照這一標(biāo)準(zhǔn),能夠稱得上白領(lǐng)的,不僅要月薪2萬元以上的收入標(biāo)準(zhǔn),還要有房有車有閑有品,有獨(dú)特的娛樂方式,有鐘愛的時(shí)尚品牌,眾多網(wǎng)友表示自己又拖

  作者:袁浩詳情


A公司導(dǎo)入績效考核失敗的案例很有代表性,大多數(shù)企業(yè),尤其是國企在導(dǎo)入績效管理體系時(shí)都面臨與A公司相似的問題。但是,透過表象做深入分析,我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)A公司的情況不僅是方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題,也在導(dǎo)入績效考核之

  作者:楊鋼詳情


在往年的企業(yè)所得稅匯算工作中  對于以前年度開具的發(fā)票能否在本年入賬并稅前扣除的問題  沒有一個(gè)規(guī)范的文章明確  在實(shí)踐中  各地的執(zhí)行口徑也不一致  有些地區(qū)規(guī)定對于上年度開具的發(fā)票  最遲可以在

  作者:王占偉詳情


近年來,我國物流業(yè)發(fā)展迅速,已成為我國的經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn),物流業(yè)的稅收收入也成為各地地方稅收的重要源泉。物流企業(yè)涉及業(yè)務(wù)廣,包括運(yùn)輸、倉儲、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等多種復(fù)雜的業(yè)

  作者:王占偉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有