如何領導團隊“跳進”未來

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想象這樣一個情景:整棟樓已經(jīng)著火,而你一路向前卻發(fā)現(xiàn)自己站在了辦公室窗戶的邊沿。窗戶不能打開,兩邊空無一物。這時,你可以停下來,祈禱會有人來救你,或者,如果你愿意,可以跳下去,獲得生存的機會。
  這就是五年前我被任命為坐落在德里(Delhi)的IT服務提供商HCL的CEO時所面臨的情境。公司利潤雖然依然以每年30%的速率增長,但是市場占有率卻在下降。我們的競爭對手每年以40%~50%左右的利潤在增長,IT服務行業(yè)自身也在飛速發(fā)展。客戶不愿意與提供遠程服務的毫無差異性的IT服務提供商合作。他們希望一個長期合作的伙伴提供端到端的服務。HCL能夠成為這樣一個企業(yè)嗎?

  HCL的歷史告訴我們:能。到2009年HCL已經(jīng)改變了商業(yè)模式,年利潤增長了近3倍,市場占有率增長了近2倍,被翰威特評為印度最佳雇傭企業(yè),同時引領了一種獨特的管理文化:員工第一,顧客第二(EFCS)。

  我是怎樣做的呢?我什么也沒做。100位高級經(jīng)理和55000名員工完成了這一個轉(zhuǎn)型。我是怎樣說服他們這樣做的呢?我告訴他們我看到的事實,提供想法,講故事,問問題,甚至跳舞。最重要的是,我首先跳下去了。
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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

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什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動流動化解復雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。當前,全球信息通信技術(shù)正進入技術(shù)架構(gòu)大遷

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