福利越多越好嗎?
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診斷福利體系是否有效,主要從幾個(gè)方面進(jìn)行:一個(gè)是福利制度總體的狀況是不是有效;然后在這個(gè)基礎(chǔ)之上對(duì)一些福利項(xiàng)目做評(píng)價(jià),一是重要性,二是現(xiàn)有水平的滿意度,還有就是溝通,公司和員工認(rèn)為比較重要的項(xiàng)目分別是什么、有多少,找出差距;在前兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)之上,從四個(gè)角度來(lái)確定不同指標(biāo)的趨勢(shì),一是從滿意度的情況,二從重要性的角度,三從競(jìng)爭(zhēng)性角度,即和行業(yè)對(duì)比,企業(yè)的水平如何以及企業(yè)的承受能力。對(duì)每一個(gè)福利項(xiàng)目,都要從這四個(gè)方面來(lái)看它將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)一些現(xiàn)有的項(xiàng)目,就看它將來(lái)趨勢(shì)如何;對(duì)一些現(xiàn)在沒(méi)有的項(xiàng)目,就要分析需不需要設(shè)、或者什么時(shí)候設(shè)。
實(shí)施福利計(jì)劃的時(shí)候,應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:與企業(yè)整體薪資計(jì)劃結(jié)合起來(lái)通盤(pán)考慮,福利設(shè)計(jì)不僅僅是人力資源管理策略的重要組成部分,更是整體經(jīng)營(yíng)管理策略的重要組成部分;強(qiáng)化個(gè)性化福利觀念與團(tuán)隊(duì)合作結(jié)合;處理好實(shí)現(xiàn)企業(yè)福利目標(biāo)和引導(dǎo)員工享受福利的關(guān)系;支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);降低福利要有足夠的理由。
目前實(shí)現(xiàn)企業(yè)特殊性福利項(xiàng)目的幾個(gè)策略,主要有:積分制福利計(jì)劃,自我篩選式福利計(jì)劃,溝通,聘請(qǐng)顧問(wèn)公司,充分利用社會(huì)性福利項(xiàng)目,外包和適度提高福利管理人員的地位。
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