戰(zhàn)略績效管理的責任承擔
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公司中層管理者(主要是指部門負責人)在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔的責任:
1、同員工進行一對一的面談,討論制定績效計劃和個人發(fā)展計劃;
2、為下屬員工提供持續(xù)的績效指導和反饋;
3、定期對下屬員工進行公平的績效評估,并進行即時激勵,向員工反饋績效評估的結果;
4、參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議;
5、組織部門內部員工績效合約的簽訂工作;
6、與下屬員工溝通確定績效目標改進與個人發(fā)展的計劃。
員工在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔的責任:
1、在上級主管的幫助下制定自己的年度目標責任計劃,在實施過程中分解到月度(或者季度、半年度);
2、根據個人績效計劃檢查自己的工作進度,并主動向上級尋求反饋;
3、按照事先確定的個人績效計劃,對自己月度(季度、半年度、年度)工作目標完成情況進行評估;
4、對自己的個人績效和個人職業(yè)發(fā)展負責,尋求更高的職業(yè)發(fā)展目標;
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