重塑商業(yè)模式

 作者：蔣小華    127

轟轟烈烈的《唐山大地震》票房已破5億，6億即將在望，你不得不驚嘆馮小剛運(yùn)作的能力。別人是一分一分地賺錢(qián)---做加法。馮小剛做乘法，甚至是平方，他拍電影，投資人都會(huì)主動(dòng)輸錢(qián)。他已經(jīng)成為一個(gè)品牌，成功運(yùn)作商業(yè)電影的代表人物，另一個(gè)吸金明星趙本山，用個(gè)人影響力整合資源，廣泛借助外力，到處是朋友，利益獨(dú)自享。與趙本山上千萬(wàn)、馮小剛幾個(gè)億的身價(jià)相比，響當(dāng)當(dāng)?shù)年惻逅沟哪晔杖雲(yún)s只有幾十萬(wàn)。之所以相差懸殊，主要是他們商業(yè)模式不同使然。這三位都是非常知名、敬業(yè)、優(yōu)秀的文藝界人士，都一直勤奮工作于舞臺(tái)上，但他們賺的錢(qián)多少卻差別很大。為什么？商業(yè)模式使然！現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克說(shuō)：當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。

權(quán)威數(shù)據(jù)表明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比10年前增加3.3倍;企業(yè)平均壽命是10年前的20%；企業(yè)的平均利潤(rùn)率逐年遞減10%；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.9年，每3年中100家企業(yè)有68家死亡。《珠江三角洲企業(yè)倒閉調(diào)查:成本上升導(dǎo)致企業(yè)外遷》指出：原本的勞動(dòng)力成本低、土地成本及低人工成本的優(yōu)勢(shì)正在逐漸削弱,面臨這一時(shí)代的轉(zhuǎn)型,大多數(shù)企業(yè)在慣性的作用下沒(méi)有及時(shí)的作出轉(zhuǎn)型的對(duì)策,所以出現(xiàn)了大量企業(yè)的倒閉。

今天中國(guó)的經(jīng)濟(jì)相當(dāng)于上世紀(jì)美國(guó)的60年代、日本的80年代。有專(zhuān)項(xiàng)研究表明：美國(guó)、日本等地的那些以強(qiáng)健生命力度過(guò)危機(jī)的企業(yè)，大多數(shù)是商業(yè)模式健全的企業(yè)，而不是那些單單產(chǎn)品出色，或者其它某方面有優(yōu)勢(shì)的公司。2008-2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈加復(fù)雜和不確定。面對(duì)加速的變化，企業(yè)都在重新思考其戰(zhàn)略與商業(yè)模式：它們提供了什么價(jià)值，到哪里去競(jìng)爭(zhēng)，如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)及如何進(jìn)行定位，從而在這一新環(huán)境中取得領(lǐng)先。面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤(rùn)率不斷下降，及消費(fèi)者需求日益嚴(yán)苛等難題，中國(guó)制造企業(yè)重生產(chǎn)輕服務(wù)的模式將難以維持。中國(guó)制造企業(yè)急需尋求新的可持續(xù)發(fā)展之路。
蔣小華
 商業(yè)模式 重塑 商業(yè) 模式

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2024（第十三屆）全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024（第十一屆）全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng)，數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來(lái)越高的重視

  作者：mys5518詳情

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù)，了解用戶(hù)的本質(zhì)需求，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方，都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感，無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求，所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，效果自然難以保證。 有人問(wèn)，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

文旅消費(fèi)年輕化，行業(yè)擁抱變化、積極轉(zhuǎn)型 近年來(lái)文旅客戶(hù)越來(lái)越年輕化，而部分文旅資源端在營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式，這在一定程度上會(huì)降低年輕游客對(duì)文旅項(xiàng)目的消費(fèi)意愿。因此，在用戶(hù)年輕化的趨

  作者：楊建允詳情

　　企業(yè)的渠道扁平化，除了為企業(yè)帶來(lái)極大的管理壓力之外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不得不面對(duì)眾多的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)中，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的具象化，映射出廠商管理的模式的推陳出新，這邊是高度集中的事業(yè)部制度，那邊

  作者：崔學(xué)良詳情

　　在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的涂料行業(yè)的中，有兩種渠道運(yùn)營(yíng)和管理模式是盛行的，一種是N+1模式，就是在一個(gè)區(qū)域開(kāi)發(fā)多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，形成對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量上的制約，如果某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商稍有三心二意，那么“處理”你沒(méi)有商量，這種模式的

  作者：崔學(xué)良詳情

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