重塑商業(yè)模式

 作者：蔣小華    369

轟轟烈烈的《唐山大地震》票房已破5億，6億即將在望，你不得不驚嘆馮小剛運作的能力。別人是一分一分地賺錢---做加法。馮小剛做乘法，甚至是平方，他拍電影，投資人都會主動輸錢。他已經(jīng)成為一個品牌，成功運作商業(yè)電影的代表人物，另一個吸金明星趙本山，用個人影響力整合資源，廣泛借助外力，到處是朋友，利益獨自享。與趙本山上千萬、馮小剛幾個億的身價相比，響當當?shù)年惻逅沟哪晔杖雲(yún)s只有幾十萬。之所以相差懸殊，主要是他們商業(yè)模式不同使然。這三位都是非常知名、敬業(yè)、優(yōu)秀的文藝界人士，都一直勤奮工作于舞臺上，但他們賺的錢多少卻差別很大。為什么？商業(yè)模式使然！現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克說：當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品與服務的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。

權(quán)威數(shù)據(jù)表明：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比10年前復雜2.5倍；企業(yè)競爭強度比10年前增加3.3倍;企業(yè)平均壽命是10年前的20%；企業(yè)的平均利潤率逐年遞減10%；中國民營企業(yè)平均壽命2.9年，每3年中100家企業(yè)有68家死亡?！吨榻侵奁髽I(yè)倒閉調(diào)查:成本上升導致企業(yè)外遷》指出：原本的勞動力成本低、土地成本及低人工成本的優(yōu)勢正在逐漸削弱,面臨這一時代的轉(zhuǎn)型,大多數(shù)企業(yè)在慣性的作用下沒有及時的作出轉(zhuǎn)型的對策,所以出現(xiàn)了大量企業(yè)的倒閉。

今天中國的經(jīng)濟相當于上世紀美國的60年代、日本的80年代。有專項研究表明：美國、日本等地的那些以強健生命力度過危機的企業(yè)，大多數(shù)是商業(yè)模式健全的企業(yè)，而不是那些單單產(chǎn)品出色，或者其它某方面有優(yōu)勢的公司。2008-2009年全球經(jīng)濟危機所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟環(huán)境變得愈加復雜和不確定。面對加速的變化，企業(yè)都在重新思考其戰(zhàn)略與商業(yè)模式：它們提供了什么價值，到哪里去競爭，如何發(fā)揮優(yōu)勢及如何進行定位，從而在這一新環(huán)境中取得領(lǐng)先。面對產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤率不斷下降，及消費者需求日益嚴苛等難題，中國制造企業(yè)重生產(chǎn)輕服務的模式將難以維持。中國制造企業(yè)急需尋求新的可持續(xù)發(fā)展之路。
蔣小華
 商業(yè)模式 重塑 商業(yè) 模式

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今年夏天，我們的新雜志《全球商業(yè)經(jīng)典》問世，能夠在這個新平臺上和志剛同事，是一件讓人愉快的事情。同為傳媒人，志剛這幾年以極大的熱情投入到對當下中國活躍的企業(yè)家群體的采訪和記敘之中，《人生：中國首部商

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　一、冰島“島主” 黃怒波，1995年創(chuàng)辦中坤集團，靠開發(fā)房地產(chǎn)起家，現(xiàn)公司主業(yè)為旅游地產(chǎn)。中坤集團曾開發(fā)位于北京市西直門的長河灣住宅區(qū)，旗下持有大鐘寺中坤廣場、中坤大廈等商業(yè)地產(chǎn)。大鐘寺中坤廣場位于

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1956年，黃怒波出生于蘭州一個軍人家庭。他排行老幺，上面有兩個哥哥與一個姐姐。他的父親是副營級干部，轉(zhuǎn)業(yè)至銀川的汽車運輸公司。黃怒波兩歲的時候，舉家搬至銀川。1960年，在寧夏“雙反運動”中，他的

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2024（第十三屆）全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務創(chuàng)新研討會暨2024（第十一屆）全國渠道服務轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入和經(jīng)濟商業(yè)模式的推動，數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

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