企業(yè)的付薪理念是3P原則：崗位、能力、績效，通過崗位價值的評價確定崗位在企業(yè)中的相對價值排序，讓那些為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的崗位能得到更好的回報；通過適崗性評價對人的能力以及與崗位的適配度作出測量，讓那些能力更強素質更好的人能得到更好的薪酬；通過績效薪酬的設計，讓那些在同樣崗位上創(chuàng)造更大績效的人能得到更好的薪酬。從這個3P原則大家不難看出，員工要想得到更高的薪酬，他必須努力提高自己的能力創(chuàng)造更大的績效，所以說薪酬管理的本質也是在開發(fā)人的潛力發(fā)展人的能力，推進員工不斷突破自己走向更高境界。

想想素質模型和招聘體系的建立，其實也一樣，素質模型為各崗位的勝任素質和能力做出準確的描述，意思之一就是讓合適的人在合適的崗位工作，這樣才能充分發(fā)掘人的潛力創(chuàng)造更高的績效；意思之二就是讓崗位從業(yè)者明確看到自己與崗位勝任素質的差距，從而不斷學習和實踐以提升自己的能力，從而提高勝任力。招聘體系的建立就是通過科學的方法去選擇那些更加符合企業(yè)和崗位需求的人進入公司，為應聘者提供一個最符合他特點的平臺，這樣他才能在這個平臺上發(fā)揮更大的作用。所以說素質模型和招聘體系也是在充分開發(fā)人的潛力和提升工作能力。

培訓體系的建立就更不言而喻了，培訓體系的建立意思就是發(fā)展人培訓人，不斷提升員工知識和能力。

職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工規(guī)劃出最適合他的職業(yè)生涯路徑，協(xié)助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)理想，所以也是充分發(fā)掘人的潛能。
人力資源管理其他的職能就不一一詳述了，通過以上的分析，與所有企業(yè)經營者和人力資源從業(yè)者分享的一個觀點就是，人力資源管理意在開發(fā)人的潛力、發(fā)展人的能力，基于這個前提，企業(yè)才能真正意識到人力資源的重要性，真正把人看成資源或是資本，才能從人力資源管理中獲得更大的回報，企業(yè)才能邁向一個又一個的高峰，真正實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏！

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