正確把握績(jī)效管理的本質(zhì)屬性

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4.變革的工具 ；
1.分辨組織成員的行為是否符合組織的要求 ；
1.有序、持續(xù)提升公司，部門(mén)與員工的績(jī)效和能力；
2.用于人才的培養(yǎng)和對(duì)人的使用；



所以我們可以看到績(jī)效管理的功能、企業(yè)貫行績(jī)效管理的目的是多種多樣的，但是也是有規(guī)律可循的；長(zhǎng)期以來(lái)，正是因?yàn)閷?duì)績(jī)效管理功能和目標(biāo)認(rèn)識(shí)的盲目多元化導(dǎo)致我們很多企業(yè)在績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)上出現(xiàn)了混亂和模糊不清的現(xiàn)象，很多企業(yè)都貪大求全，其實(shí)每一種目的的達(dá)成都需要人力物力財(cái)力的投入，需要從績(jī)效管理制度、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核和應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)去把控；如果沒(méi)有這些基礎(chǔ)，草率的把績(jī)效管理的范圍擴(kuò)大化，給企業(yè)反而會(huì)帶來(lái)消極的影響；為了避免這種情況，讓企業(yè)的績(jī)效管理有著集中而鮮明的聚焦；根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)我們把組織績(jī)效管理分成了以下九種類(lèi)型，也稱(chēng)為九型績(jī)效管理體系：

戰(zhàn)略實(shí)施型 組織變革型 運(yùn)營(yíng)控制型
評(píng)估測(cè)評(píng)型 行為引導(dǎo)型 提升改善型
薪酬分配型 人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)型 綜合型


 績(jī)效管理 本質(zhì) 績(jī)效 把握 屬性 正確 管理

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2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

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