正確把握績效管理的本質屬性

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4.變革的工具 ；
1.分辨組織成員的行為是否符合組織的要求 ；
1.有序、持續(xù)提升公司，部門與員工的績效和能力；
2.用于人才的培養(yǎng)和對人的使用；



所以我們可以看到績效管理的功能、企業(yè)貫行績效管理的目的是多種多樣的，但是也是有規(guī)律可循的；長期以來，正是因為對績效管理功能和目標認識的盲目多元化導致我們很多企業(yè)在績效管理體系的設計上出現(xiàn)了混亂和模糊不清的現(xiàn)象，很多企業(yè)都貪大求全，其實每一種目的的達成都需要人力物力財力的投入，需要從績效管理制度、績效計劃、績效考核和應用等各個環(huán)節(jié)去把控；如果沒有這些基礎，草率的把績效管理的范圍擴大化，給企業(yè)反而會帶來消極的影響；為了避免這種情況，讓企業(yè)的績效管理有著集中而鮮明的聚焦；根據(jù)多年的經(jīng)驗我們把組織績效管理分成了以下九種類型，也稱為九型績效管理體系：

戰(zhàn)略實施型 組織變革型 運營控制型
評估測評型 行為引導型 提升改善型
薪酬分配型 人才培養(yǎng)和開發(fā)型 綜合型


 績效管理 本質 績效 把握 屬性 正確 管理

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