如何應對上司中的小人

 作者:王亞軍    552

這樣的人作了你的上司,可真是你的人生不幸。稍有不慎,你就有可能成為他的報復對象。與這樣的上司相處,只有兢兢業(yè)業(yè),一切唯上司的馬首是瞻,賣盡你的力,隱藏你的智。賣力易得其歡心,隱智易使其輕你,輕你自不會防你,輕你自不會忌你。如此一來,或許倒可以相安無事。像這種地方原就不是好的久居之所,如果希望有所表現(xiàn)的話,勸你還是從速作遠走高飛的打算。

如何應對愛搶功勞的上司

大學畢業(yè)后,陳東進入一家IT企業(yè)做系統(tǒng)研發(fā),從初級技術人員做起。一段時間后,他認為自己還有能力進一步發(fā)展,于是就向主管提出了多個方案。不知什么緣故原由,陳東一直沒接到不論什么反饋消息,他甚至思疑主管根本沒有看自己的方案。后來,陳東直接找到更高一級的領導說了他的想法,領導對他的方案很感興趣,很快就同意了。當時陳東對“越級提供意見”有所顧及忌,特意“留了一手”,他對領導說:“主管已經(jīng)看過方案,感覺上還不錯,考慮到由我自己陳述會比力好,所以直接讓我來找領導。”這樣,主管雖然不高興,但在領導眼前總算還過患上去,所以也沒責怪陳東。

職場中,有時候不僅只是一些提案、建議需要“越級匯報”,還有一些有才氣的人因為被自己的頂頭上司妒忌而遭埋沒,為了自己的前途著想,也需要千方百計“越級體現(xiàn)”才行。不妨尋找個合適的機會,在較高等級領導眼前展現(xiàn)自己的才華,尋求得到較高等級領導的承認與支持。

文娜在某廠做宣傳工作的時候,因工作特別出色而引來其他同事的嫉妒。她的頂頭上司也害怕某日文娜會取而代之,就特意劃定科室人員不得隨意越級匯報工作,無論什么事情,都要先向她匯報,再由她向主管書記匯報。

有一次主管書記以及廠長想獨個給文娜安排一項工作,但她的頂頭上司竟說文娜有另外工作要做而阻止了。文娜要想在企業(yè)有所發(fā)展,必須得到主管書記的認可才行,而她的頂
 如何應對 上司 小人 應對 如何

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕,3

  作者:李欣詳情


對于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導用戶實際到店進而購買,是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有