創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)如何管理規(guī)范化？

 作者：舒化魯    482

（5）創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施的重點(diǎn)不選擇企業(yè)文化的原因分析。
對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的需求，更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上。企業(yè)文化是企業(yè)組織運(yùn)行一定時(shí)間之后所沉淀下來(lái)的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣的總和。創(chuàng)業(yè)新生的企業(yè)組織，形成的時(shí)間還不長(zhǎng)。人們剛剛走到一塊，還處于一種初步的接觸階段，各自的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣，還沒(méi)有充分展露出來(lái)，更不可能有共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。盡管它對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展會(huì)起到?jīng)Q定性的作用，但它是讓企業(yè)修煉內(nèi)功。這種內(nèi)功作用穩(wěn)定，但修煉的時(shí)間卻相對(duì)較長(zhǎng)，不是一月半年之功可以見(jiàn)效的。相對(duì)于企業(yè)組織創(chuàng)業(yè)階段的問(wèn)題，是遠(yuǎn)水救不了近火。相對(duì)于企業(yè)文化所需要作的僅僅是把創(chuàng)業(yè)人倡導(dǎo)的價(jià)值觀，通過(guò)反復(fù)說(shuō)教，讓加入進(jìn)來(lái)的員工認(rèn)同、接受，甚至直接以它為選擇選人的標(biāo)準(zhǔn)。
舒化魯
舒化魯舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
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