企業(yè)培訓中的典型性病癥
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下面的典型性病狀主要有:
A.六神無主,不知道培訓呢什么,社會流行什么就培訓什么;
一些企業(yè)的管理者喜歡趕時髦,對培訓內(nèi)容的選擇不清晰,受媒體熱點炒作的影響特別大,市場上在推廣物流,就馬上辦一期"物流知識培訓班";報紙上在宣傳知識經(jīng)濟,就立即組織"知識經(jīng)濟研討會";有的一聽說要網(wǎng)絡化、信息化,就一窩蜂的搞計算機、IT培訓;中國加入世界貿(mào)易組織了,又一窩蜂地參加各種有關世界貿(mào)易組織的研討會.于是,什么ISO9000研討會、英語班,外貿(mào)短訓班、資本運作培訓班、項目管理培訓班等等,辦了一期又一期,從表面上看,企業(yè)培訓工作開展得轟轟烈烈,其實是無的放矢,效果并不理想.其原因是:組織者不了解企業(yè)的現(xiàn)狀,不了解員工的需求,更不了解工作中的難點,這樣的人力資源部其實壓根就是混混噩噩,不知道自己是誰的。培訓組織者的迷失,導致了培訓的浮躁病。這種培訓只重視表面的數(shù)量,不管培訓的質(zhì)量;只管場面面子和自己的所謂業(yè)績,不管培訓是否有針對性。
B.小肚雞腸,斤斤計較金錢,認為培訓是一種成本,越經(jīng)濟省錢越好;
目前許多企業(yè)經(jīng)營者較偏重市場運作方面,特別是在廣告投入上,不惜"一擲萬金",渴望收到立竿見影的效果,卻輕視了顯效期較長的"培訓"投資.這主要是有些管理者錯誤地認為:培訓是一種成本,作為成本,當然應該盡量降低,因此,能省則省,在企業(yè)培訓方面投入的資金甚少.而且還患得患失,害怕折本。
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