從小事上看管理 從就餐座位看團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
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從小事上看合作
從小事上看溝通
從小事上看矛盾
某公司為員工提供兩頓正餐,但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位,由大家自由搭配。有意思的是,時(shí)間長了,每個(gè)人的座位就在無形中固定了下來,于是出現(xiàn)了以下幾種情況:
當(dāng)出現(xiàn)同一個(gè)部門人員同桌時(shí),是溝通和協(xié)調(diào)的最好時(shí)機(jī),平時(shí)工作上無法處理的事情,可能在飯桌上就可輕易解決。有的時(shí)候,非正式溝通比正式溝通能更快達(dá)成共識。平時(shí)一些小矛盾,也可以借助飯桌上的輕松氣氛一一化解。但有一個(gè)缺陷就是始終拘束在一個(gè)小圈子內(nèi),無法與其它部門同事進(jìn)行有效溝通,信息無法互通有無。
當(dāng)出現(xiàn)多部門人員同桌時(shí),有兩種情況,一種是兩個(gè)部門人員同桌時(shí),另一種是三個(gè)或三個(gè)以上部門人員同桌時(shí)。
兩個(gè)部門人員同桌時(shí),如果是平時(shí)在工作上就已經(jīng)達(dá)成了良好合作伙伴關(guān)系的,這個(gè)時(shí)候是進(jìn)一步增進(jìn)感情的良機(jī);如果是平時(shí)工作上有矛盾的,或者是態(tài)度觀點(diǎn)一直無法達(dá)
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