回看2010:民族政策法規(guī)工作不斷取得新發(fā)展

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開發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

  積極開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰和政策宣傳活動(dòng),營造民族團(tuán)結(jié)的社會(huì)局面。大力弘揚(yáng)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范的典型事跡,為推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院第五次全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰大會(huì)精神,編輯出版《團(tuán)結(jié)進(jìn)步頌——全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范事跡報(bào)告團(tuán)資料匯編》;承擔(dān)國家民委與中宣部、解放軍總政治部、云南省委聯(lián)合組織的云南省迪慶州軍分區(qū)原副司令員龔曲此里同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)的組織、協(xié)調(diào)工作,會(huì)同有關(guān)部門召開軍地民族團(tuán)結(jié)模范代表座談會(huì)、少數(shù)民族干部群眾代表座談會(huì)、軍地英模代表座談會(huì)。積極探索開展民族團(tuán)結(jié)表彰活動(dòng)的新形式、新機(jī)制,參與全國青海玉樹抗震救災(zāi)模范集體和先進(jìn)個(gè)人的表彰活動(dòng),開展全委系統(tǒng)青海玉樹抗震救災(zāi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰活動(dòng);參與中宣部、國家民委、人社部、解放軍總政治部等部門主辦的青海玉樹抗震救災(zāi)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)的有關(guān)工作。系統(tǒng)梳理我國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步活動(dòng)的做法和經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)研究制定《民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰活動(dòng)管理辦法》,著力實(shí)現(xiàn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰活動(dòng)的法制化、規(guī)范化、制度化。大力開展民族政策宣傳活動(dòng),認(rèn)真調(diào)查總結(jié)推廣地方民族工作經(jīng)驗(yàn),赴江西調(diào)研民族鄉(xiāng)工作機(jī)制和做法,形成調(diào)研報(bào)告,新華社于今年5月以《集中扶持散居民族——江西扶持民族鄉(xiāng)村發(fā)展紀(jì)實(shí)》為題進(jìn)行了宣傳報(bào)道;協(xié)助總政群工辦修訂《軍隊(duì)民族團(tuán)結(jié)教育讀本》。

  加強(qiáng)清真食品和民族成分管理,切實(shí)保障少數(shù)民族群眾合法權(quán)益。為了給上海世博會(huì)清真食品的安全供應(yīng)創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境,與上海市政府聯(lián)合召開協(xié)調(diào)會(huì),指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各地民委做好上海世博會(huì)期間清真食品管理工作;會(huì)同有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)違規(guī)企業(yè)的查處力度。繼續(xù)加強(qiáng)少數(shù)民族公民身份認(rèn)定、管理工作,維護(hù)公民民族成份管理的嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和規(guī)范性;協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究解決二代身份證民族項(xiàng)目填寫問題;分析當(dāng)前民族成分更改中的新情況新問題;處理有關(guān)新聞媒體民族識(shí)別問題錯(cuò)誤報(bào)道;指導(dǎo)貴州、福建、云南等有關(guān)地方做好民族識(shí)別遺留問題的群眾工作和穩(wěn)定工作,切實(shí)維護(hù)少數(shù)民族群眾的合法權(quán)益。

  推進(jìn)少數(shù)民族人權(quán)國際對(duì)話與交流,擴(kuò)大中國特色民族政策的國際影響。根據(jù)外交部統(tǒng)一部署,參與《經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及文化權(quán)利國際公約》、《消除對(duì)婦女一切形式歧視公約》、《兒童權(quán)利公約》履約報(bào)告有關(guān)內(nèi)容的撰寫、協(xié)商、修改工作;參與中挪第13次人權(quán)與司法圓桌會(huì)議及政治磋商會(huì)議,參與中德人權(quán)對(duì)話,提供相關(guān)材料;承擔(dān)中澳人權(quán)對(duì)話框架下少數(shù)民族人權(quán)領(lǐng)域合作的有關(guān)工作,與澳大利亞人權(quán)委員會(huì)就2010—2011年度中澳人權(quán)合作項(xiàng)目達(dá)成合作意向。積極參與其他對(duì)外宣傳和對(duì)外交流工作,協(xié)助中央外
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招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

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2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

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2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤五豐的前身是于195

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勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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