跟孝莊太后學人才管理之術!

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這兩種情況在企業(yè)的管理中并不少見。恩是為了讓員工知道公司的人性化政策,就像我們易發(fā)電子傳真(E8FAX)公司所提供的一些提成和獎金制度,讓他們知道能者公司決不虧待,于是所有人都拼命的想做好本分工作,拿到更多的福利和獎金。而只有恩卻沒有威就會出現(xiàn)一些情況:老員工以資格老而自居,不把新員工放在眼中;也可能是有些員工為了追求福利而不擇手段,甚至搶同事的訂單;或者員工感覺對公司創(chuàng)造的利益很大,而提出很多無理要求等。這就不妥了。如果過于軟弱的領導和管理者,就應該考慮“給點顏色看看”了。有些人依著自己在公司功勞大,便目空一切。這樣導致的結(jié)果是:1.員工覺得自己功勞過大,而公司給予的福利少,所以選擇辭職,另選公司;2.員工蠱惑公司的其他同事多勞未必多得,造成公司人心不穩(wěn),斗志不佳,業(yè)績低下。所以這兩種情況造就的結(jié)果就是1.人才流失;2.業(yè)績低下。如果領導可以通過威讓他意識到,你所做的成績公司都看在眼中,但是如果你恃才放曠,甚至影響到團隊的合作時,我們肯定不會手軟。而且人才市場中能人輩出,不是只有你才能做到這樣的。這樣既保存了員工繼續(xù)拼搏的斗志也打消了員工的囂張氣焰。一舉兩得,兩全其美。

所以說其實人才管理在我看來并不是大家想象中的那么復雜,當然也不是易事。但是假設我們都能熟悉的運用“恩威并用”這個工具,那提升業(yè)績,在行業(yè)中做到最好,留住人才,提升團隊工作激情就易如反掌了。正如孝莊太后所說:得天下著,必先得民其心也。得了民心,何愁天下不得? 在企業(yè)和管理中,得到員工的理解和尊重,又何愁沒有業(yè)績呢?
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