重大環(huán)境污染事故頻發(fā)背后

 201

建言獻策:

如何讓環(huán)境不再哭泣

第一,加強企業(yè)監(jiān)管 清理國企特權(quán)。要求企業(yè)科學(xué)發(fā)展,政府監(jiān)管以及公眾權(quán)益訴求皆不能缺位。“對于‘國字頭’的企業(yè),政府更應(yīng)該加大監(jiān)控。例如大連油管爆炸事件,除卻追究直接責(zé)任者外籍油輪,新港保稅油庫所屬的中石油也應(yīng)該擔(dān)負(fù)責(zé)任。

第二,改變地方政府成績考核的GDP導(dǎo)向。企業(yè)履行科學(xué)發(fā)展觀的根本在于現(xiàn)有制度的變革。“第一,切斷企業(yè)和政府過于緊密的關(guān)系。第二,政府放棄GDP主義,以維護社會正義、消減貧富差距為第一要務(wù)。”。

第三,改變環(huán)保部門作為地方政府的“家丁”地位。如果能有更為有效的權(quán)力橫向監(jiān)督,那么環(huán)保部門被“家丁化”的程度就能大大減少。比如,當(dāng)環(huán)保執(zhí)法人員無端被撤可以向司法求助,由司法對政府的任免行為可以進行合法性審查;人大可以對政府提交的任免名單進行審查,不批準(zhǔn)違法免職的決定,或者對黨政的行為啟動特定問題調(diào)查程序。

第四,建立環(huán)境友好型社會。伴隨著污染事故頻發(fā)的,是整體生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的下降。這一命題,必須擺到戰(zhàn)略的層面上加以思考。要告別河流的哭泣、大氣與土地的污染,目標(biāo)就是要建立一個環(huán)境友好型社會。建立環(huán)境友好型社會遠不止是在技術(shù)層面做文章(盡管這也很重要),不止是努力消弭企業(yè)的環(huán)境安全隱患,不止是建立一套有效的應(yīng)對機制。

這就回到了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的時代難題、回到人與自然和諧發(fā)展的時代命題上來。如果不能夠改變高消耗、高污染、低效率的經(jīng)濟增長方式,如果不去反對盲目消費、過度消費和奢侈消費,如果不能夠摒棄浪費資源、破壞環(huán)境的傳統(tǒng)技術(shù),如果不能動員社會各方面的力量依法參與和監(jiān)督環(huán)境保護,形成民主科學(xué)的環(huán)境保護決策體系,那么今天我們聽到的又何止汀江的哭泣呢!
 環(huán)境污染 頻發(fā) 污染 背后 事故 重大 環(huán)境

擴展閱讀

最近淄博燒烤火出圈了,一場“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場始于煙火,歸于真誠的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級事件,當(dāng)之無愧

  作者:楊建允詳情


江南春先生創(chuàng)造了分眾傳媒,創(chuàng)造了中國廣告商界的奇跡,更是塑造了一個當(dāng)代傳媒人的神奇人生。他的成功不僅在于短時間內(nèi)創(chuàng)造了巨大的商界財富,更在于為中國媒體的運營與發(fā)展開辟了一個前所未有的、嶄新的世界。應(yīng)該

  作者:李名梁詳情


大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因為沒有需求,就沒有客戶購買的可能。有時候困難的不是了解需求,因為你會發(fā)現(xiàn)有時候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會決定呢?  

  作者:蔣觀慶詳情


  據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年首季度的工業(yè)利潤同比增長102.6,在39個工業(yè)大類行業(yè)中,38個行業(yè)利潤同比增長,僅煙草制品業(yè)利潤同比下降10.6。作為一個行業(yè)的完整鏈條,煙草制品業(yè)利潤的下降無疑也反

  作者:陳琦詳情


 今天的中國市場,競爭日趨激烈,環(huán)境變化的要求讓企業(yè)的媒介投放越來越趨于科學(xué)化和理性化,企業(yè)生存的壓力對媒介投放的效率提出了更高要求。高速成長的中國市場和中國企業(yè),一直都處于一個急劇的轉(zhuǎn)型期,中國市場

  作者:陳亮詳情


前言:醫(yī)院品牌的背后是優(yōu)秀、先進的醫(yī)院文化+醫(yī)院業(yè)務(wù)、醫(yī)院服務(wù)的規(guī)范化與較高質(zhì)量+醫(yī)院業(yè)務(wù)、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)院管理的有效創(chuàng)新。一個有意義、有價值的醫(yī)院品牌在廣告的助力下自己會很快的站立起來。一個在廣告助力

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有