大型超市人力資源存在的誤區(qū)

 作者:黃靜    262

的需求。有了造就知識(shí)聯(lián)盟的意識(shí),才真正懂得了品牌經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。也才能為今后大量的企業(yè)購(gòu)并和業(yè)務(wù)整合提供簡(jiǎn)單切入的解決方案,這是一般資本購(gòu)并做不到的。這也是現(xiàn)代企業(yè)人事與組織管理工作應(yīng)該建立的重要理念。 黃靜
黃靜 黃靜,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,十余年的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)歷,從國(guó)有大型零售企業(yè)到外資大賣(mài)場(chǎng),先后擔(dān)任采購(gòu)課長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對(duì)供應(yīng)商關(guān)心的采購(gòu)問(wèn)題、談判問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題、合同問(wèn)題、各類(lèi)沖突解決問(wèn)題有較系統(tǒng)的研究。
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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

  作者:李名梁詳情


單店銷(xiāo)量提升,又稱(chēng)為單店?duì)I業(yè)力提升,這個(gè)概念是我們?cè)缭?002年服務(wù)諾貝爾瓷磚時(shí)提出的。當(dāng)時(shí)諾貝爾瓷磚認(rèn)為,如果一個(gè)單店的銷(xiāo)量能夠有效得到提升,那么全國(guó)1000多家店面很容易去復(fù)制,總體銷(xiāo)量也會(huì)隨之

  作者:賈同領(lǐng)詳情


前段到內(nèi)地某市講課,聽(tīng)起朋友說(shuō)起一件“新聞”。說(shuō)是某月某日被市政府定為“無(wú)車(chē)日”,市政府各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都不準(zhǔn)坐專(zhuān)車(chē),而是乘公交車(chē)上班,以節(jié)省開(kāi)支。本來(lái)是件好事,節(jié)省開(kāi)支,提倡節(jié)約,時(shí)間不緊急能乘公交車(chē)的盡

  作者:董栗序詳情


  今天在網(wǎng)上看到一條新聞?wù)f:近日,一個(gè)名叫《沃爾瑪冤枉顧客偷東西把人打死》的帖子流傳在各大論壇上,帖子里稱(chēng),8月30日在江西景德鎮(zhèn)一家沃爾瑪外不遠(yuǎn)處,5名沃爾瑪員工跟蹤一名顧客余小春,懷疑余偷東西,

  作者:崔學(xué)良詳情


人力資源管理需提速   2023.03.23

Bill Cushard已經(jīng)對(duì)“尋找正確的方法”這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團(tuán)的首席學(xué)習(xí)官,該公司總部是一個(gè)在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為,傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方

  作者:陳琦詳情


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