沒有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進入公司之后為公司做出了多少貢獻，向老板證明你的價值，是必不可少的一個環(huán)節(jié)。如果有可能，最好用數(shù)字來證明。

求同存異

這一點要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來談。求同，是為了表明你自己的目標與公司的目標相一致，公司提供的平臺可以幫助你實現(xiàn)個人成長，同時也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個公司繼續(xù)干下去，繼續(xù)為公司創(chuàng)造價值（畢竟老板都喜歡忠誠的員工）。存異，是基于公司發(fā)展中遇到的問題，提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為公司的發(fā)展著想；而存異則表明你愿意站在公司的立場考慮問題。但提出問題時，要注意三點，一是要肯定公司的業(yè)績，看到公司的成長，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。二是一定要針對公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，同時提供切實可行的解決方法。切忌只提問題，不提方法，因為這一則意味著你在對公司的管理進行旁敲側(cè)擊（公司有什么問題，其實領導比你更清楚，用不著你來指手畫腳），同時，也展現(xiàn)不出你的獨特價值究竟在什么地方（因為職場上“說話”的人往往很多，而真正動手解決問題的就寥寥無幾了）。三是要基于你自己的職責范圍之內(nèi)進行考慮， 要讓老板知道，你提出問題的目的是為了公司發(fā)展，而且是切實可行的，把你的能力充分展現(xiàn)出來，這樣才會得到老板的信任和贊同。

成長計劃

有了前幾步之后，接下來肯定是要針對未來，有一個明確的成長計劃。只談理想，不談實踐，只能說明你好高騖遠。而列出成長計劃，則是向老板表明你有前進的決心和動力，是想在這個公司有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過什么方式進行彌補，等等，都應該有一個明確的行動計劃表。這樣也會加深老板對你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機會。

對準目標

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