完善財務(wù)管理制度

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顧問建議他從現(xiàn)金預(yù)算做起，做了一套現(xiàn)金收入預(yù)算制度。

做了這套制度以后，每個月各部門花錢全做預(yù)算，財務(wù)部做平衡以后，領(lǐng)導(dǎo)班子開會，綜合平衡，把該花的錢定下來。再花錢，按預(yù)算走。

這樣一來，總會計師就沒什么事了，后來這家企業(yè)上市，收購、兼并，總會計師只需要做一些企業(yè)審查工作，就不用整天忙于日常事務(wù)。

所以，企業(yè)的財務(wù)工作要主動，必須要轉(zhuǎn)變習(xí)慣。

建立和完善財務(wù)管理制度，才能使企業(yè)的財務(wù)活動有章可循。尤其是預(yù)算管理制度和內(nèi)部的控制制度建立完善，對加強財務(wù)管理具有重要作用。預(yù)算管理像企業(yè)的綱，內(nèi)部控制像網(wǎng)，只要網(wǎng)住了，企業(yè)財務(wù)就不出大的問題。

從2007年1月1號開始實行的國家財務(wù)通則，更多地強調(diào)財務(wù)管理，而財務(wù)管理特別強調(diào)建立財務(wù)管理體制，而且重點包括預(yù)算制度、投資決策制度、內(nèi)部控制、風(fēng)險控制制度等。所以財務(wù)經(jīng)理要工作主動，工作重點就要放在建立制度上。通過制度來管理企業(yè)，那么，工作就主動了。

隨著經(jīng)濟發(fā)展，市場經(jīng)濟和國際接軌，競爭將越來越激烈，在激烈競爭面前，同樣創(chuàng)造了很多好的條件，包括資本市場的放開，企業(yè)經(jīng)營過程的不斷擴大，財務(wù)關(guān)系不斷深化，對財務(wù)越來越重視。

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