何種企業(yè)在危機(jī)下最抗壓?

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掌控整條產(chǎn)業(yè)鏈

我以服裝業(yè)為例給各位一點(diǎn)提示,什么樣的企業(yè)在金融海嘯的沖擊下能夠抗壓。我用剛剛進(jìn)入中國(guó)的兩家外資企業(yè)為例,ZARA和H&M,也是做服裝的。它們不但打敗了美國(guó)的GAP、日本的優(yōu)衣庫(kù)和香港Esprit,而且在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期竟然越做越好。它們值得傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)關(guān)注。

這兩家公司有什么特點(diǎn)呢?就是價(jià)格低,款式時(shí)尚,但產(chǎn)品品質(zhì)一般??墒莾r(jià)格低和產(chǎn)品外觀時(shí)尚兩個(gè)優(yōu)點(diǎn),就大幅度地提高了性價(jià)比。



80%產(chǎn)品在歐洲生產(chǎn)的ZARA的吊帶衫,才賣100塊錢一件,這是什么道理?而且燴ARA和



H&M的衣服非常簡(jiǎn)單,可是即使是一件簡(jiǎn)單的吊帶衫,都有很時(shí)尚的藝術(shù)感。為什么?

我們過(guò)去認(rèn)為,產(chǎn)品便宜一定是因?yàn)槭褂昧畠r(jià)勞動(dòng)力,成本低;產(chǎn)品時(shí)尚則一定是用最好的設(shè)計(jì)師??墒荶ARA并沒(méi)有大牌設(shè)計(jì)師,它的幾百人設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)中全都是20多歲的年輕人。

 抗壓 何種 危機(jī) 企業(yè)

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近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

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