管理信息化征文：ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理

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1、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃和控制作用

過(guò)去的會(huì)計(jì)僅僅面向歷史，起著記錄的作用，反映企業(yè)所走過(guò)的道路。雖然也試圖通過(guò)成本核算對(duì)生產(chǎn)管理的加以控制，然而多數(shù)企業(yè)做不到。主要的問(wèn)題在于，生產(chǎn)管理所使用的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，而財(cái)務(wù)人員又必須使用這些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行核算，因而自然地導(dǎo)致更大程度的失真。

財(cái)務(wù)主管最擔(dān)心的一件事就是庫(kù)存盤(pán)虧，即通過(guò)年終盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)賬上記錄的庫(kù)存物料根本不存在或嚴(yán)重短缺。這種情況在企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？主要的原因在于不能及時(shí)地收集、傳遞和記錄物料流動(dòng)的信息。而如果生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)根本不準(zhǔn)確，那么財(cái)務(wù)人員只得另搞一套數(shù)據(jù)。

企業(yè)有了ERP系統(tǒng)就可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起。

有人說(shuō)，由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難，而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多。這種說(shuō)法是很有道理的。

ERP系統(tǒng)要求庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上。由于庫(kù)存記錄是準(zhǔn)確的，根據(jù)庫(kù)存數(shù)記錄和預(yù)先規(guī)定的成本數(shù)據(jù)，核算庫(kù)存價(jià)值則是非常容易的事。ERP系統(tǒng)需要有好的物料控制作為基礎(chǔ)。這對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作自然大有好處。

如果生產(chǎn)管理系統(tǒng)行之有效，財(cái)務(wù)人員完全可以利用它作為建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在成功地運(yùn)行ERP的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)感到他們的工作效率提高了，他們
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