中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理
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2.4 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
很多中小企業(yè)只重視舉債經(jīng)營(yíng)而忽視負(fù)債的償還,他們只注重眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,只是千方百計(jì)地向金融機(jī)構(gòu)貸款、向供應(yīng)商賒購(gòu)材料,而不能很好地履行合同,致使到期的貸款不能償還,應(yīng)付的材料款不能按時(shí)支付,預(yù)收了貨款不能按時(shí)供貨,最后導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不再放貸,供應(yīng)商不再向企業(yè)賒銷(xiāo),其結(jié)果是資金緊張,生產(chǎn)難以維系。
2.5 抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加?。簧僦行∑髽I(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力,開(kāi)始自覺(jué)地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度,上了許多投資項(xiàng)目。但由于缺乏科學(xué)、全面的分析和論證,結(jié)果造成了投資失誤。投資失誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的巨大損失,從而引發(fā)企業(yè)的債務(wù)償還危機(jī),甚至使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。很多中小企業(yè)的投資項(xiàng)目往往是由管理者憑著感覺(jué)走的,投資的風(fēng)險(xiǎn)在投資項(xiàng)目尚未實(shí)施之前即已存在。
2.6 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由那些企業(yè)決策者充分
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