中小企業(yè)財務(wù)管理弱化的成因及對策

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(二)企業(yè)成本控制困難

我國中小企業(yè)的規(guī)模一般都較小，并不具備規(guī)模競爭的優(yōu)勢。一方面，它們在采購原材料的時候，由于數(shù)量較少，很難與供應(yīng)商協(xié)商而把材料的價格壓低。而大企業(yè)具備規(guī)模優(yōu)勢，供應(yīng)商為了多賣出自己商品，不惜對其采用現(xiàn)金折扣或商業(yè)折扣的方式，這樣，那些大企業(yè)就會以較低的價格輕而易舉地從供應(yīng)商那里獲得材料。從這一點(diǎn)上來看，中小企業(yè)的原材料成本難以控制。另一方面，中小企業(yè)生產(chǎn)成本較大。大企業(yè)可以通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品的成本，以此來獲取規(guī)模效益。而中小企業(yè)由于生產(chǎn)數(shù)量有限以及人員素質(zhì)不高，故難以提高單位產(chǎn)量，造成單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高。

(三)對應(yīng)收賬款的會計監(jiān)督工作薄弱

1、沒有建立應(yīng)收賬款定期清查制度，企業(yè)長期不對賬。由于交易過程中貨物與資金流動在空間和時間上的差異以及票據(jù)記錄、傳遞等都有發(fā)生差錯的可能，所以債權(quán)債務(wù)雙方就經(jīng)濟(jì)往來中的未了事項進(jìn)行定期對賬，可以明晰雙方的義務(wù)和權(quán)利。而現(xiàn)實中有的企業(yè)長期不對賬，有的即便對了賬，也沒有形成合法有效的對賬依據(jù)，只是口頭上的承諾，起不到應(yīng)有的作用。

2、沒有建立應(yīng)收賬款臺賬管理制度，沒有對其進(jìn)行輔助管理或者僅按賬齡進(jìn)行輔助管理。許多中小企業(yè)僅僅在其資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充資料中按賬齡對應(yīng)收賬款的數(shù)額進(jìn)行簡單的分類，平時并沒有對應(yīng)收賬款進(jìn)行輔助管理。在企業(yè)回款順暢的情況下，基本能滿足需要，但在企業(yè)回款不暢時，就不能滿足管理的需要。

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