信息化背景下的財務管理創(chuàng)新研究

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（5）逐步創(chuàng)新財務管理模式

實施財務管理信息化應該充分考慮現(xiàn)行管理體制的延續(xù)，尋找改進管理和管理現(xiàn)狀的平衡點，充分認識財務管理信息化系統(tǒng)建設的長期性、持續(xù)性，考慮已有資源的延續(xù)性，系統(tǒng)的擴展性，切忌大而全，即在財務管理信息化建設過程中，勿將企業(yè)正在應用的其他業(yè)務系統(tǒng)都拿來“改造”。因為企業(yè)管理信息化建設已有相當長的時間，很多單位和部門出于管理需要都建設了一些適合各自專業(yè)需要的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)管理側重點各有不同，只需建立財務管理信息化系統(tǒng)與其的接口，就可實現(xiàn)數據共享，滿足財務經營管理的需求。因此要著力解決財務管理中最迫切的問題，不要一味求全、求新，不要對現(xiàn)有管理模式進行顛覆性地變革，按照先易后難的原則，對現(xiàn)有管理模式有針對性的改進，在整體目標指導下，不斷推進，達到持續(xù)優(yōu)化，提升企業(yè)管理水平、最終全面實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的目標。

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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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寓言故事：一個農家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

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