為都瀕臨研發(fā)崩潰的邊緣。任正非就提出我要培養(yǎng)出千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“鄭寶用”、“李一男”。通過(guò)開(kāi)發(fā)技術(shù)流程化話、每個(gè)開(kāi)發(fā)文檔的過(guò)程控制、文檔的建立;每個(gè)開(kāi)發(fā)工程師成為流程的一道“工序”，研發(fā)新手，拿著這樣流程規(guī)范化的文檔也能研發(fā)了。

第三、 “技術(shù)拿來(lái)主義”

外界的人都認(rèn)為華為技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，專利第一。其實(shí)華為的技術(shù)創(chuàng)新大都是站立在“偉人的肩膀” 之上的。華為認(rèn)為，過(guò)多的“自主”創(chuàng)新情結(jié)，會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的形成。在華為看來(lái)，專利并不是一種目的，而是獲得市場(chǎng)進(jìn)入許可，同時(shí)獲得產(chǎn)品以及成本競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)手段。華為的主張，一方面是，“通過(guò)合理付費(fèi)的交叉許可，創(chuàng)造和諧的商業(yè)環(huán)境”;另一方面，則要積極地積累自己的專利池，獲得越來(lái)越多的籌碼，并持之以恒地每年以超過(guò)銷售額10%的比例進(jìn)行研發(fā)投入。任正非特別的強(qiáng)調(diào): “新開(kāi)發(fā)量高于30%不叫創(chuàng)新,叫浪費(fèi)”,他號(hào)召研發(fā)人員研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品應(yīng)該盡量減少自己的發(fā)明創(chuàng)造,而應(yīng)著眼于繼承以往產(chǎn)品的技術(shù)成果,以及對(duì)外進(jìn)行合作或者購(gòu)買.

華為的“技術(shù)拿里主義”還表現(xiàn)在與合作伙伴的合作上面，不管是和大學(xué)科研機(jī)構(gòu)、還是同行業(yè)“友商”。華為獨(dú)特的矩陣管理和企業(yè)文化，漫漫就合作伙伴同化為華為的一部分，比如早期和清華大學(xué)合作，清華大學(xué)的博士生鄭寶用就不知不覺(jué)的進(jìn)入了華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)，到后來(lái)的華為3COM，現(xiàn)在的華賽，華為都是采用相同的技術(shù)合作策略。

第四、 華為研究所全世界遍地開(kāi)花

“在全球經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，華為仍堅(jiān)持加大研發(fā)投入，2009年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到人民幣133億人民幣，同比增加27.4%。”華為研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的46%，并在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了17個(gè)研究所，還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立近20個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。華為研究多可以說(shuō)是輻射、支撐到全球各個(gè)片區(qū)的客戶?，F(xiàn)在的華為總部?jī)H是一個(gè)行政、研究總部的一個(gè)根據(jù)地、信息樞紐中心了。華為坂田基地，僅有華為南京軟件園的1/3面積。很難想象，其他地區(qū)的研究所了。

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