企業(yè)如何實現供應商動態(tài)管理

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1供應商管理模型

　　一般而言，企業(yè)的供應商管理模型企業(yè)要結合各原物料的供應風險分析結果，通過建立儲備供應商機制確保在供貨供應商出現緊急問題的情況下能夠實現原物料供應的穩(wěn)定，儲備供應商的標準可以由企業(yè)根據自身的需要確定，，企業(yè)的供應商管理主要由供應商準入、供應商評估、供應商合作、供應商退出四個部分構成，在供應商由準入到退出這一循環(huán)中，蘊含著供應商網絡的動態(tài)性和供應商管理標準、制度的動態(tài)調整。

　　2什么是供應商動態(tài)管理

　　如前所述，供應商動態(tài)管理貫穿于企業(yè)整個供應商管理過程中，是通過供應商的合理“新陳代謝”使原物料的供應商隊伍滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，具體而言，供應商的動態(tài)管理是指：

　　2.1供應商的主動引入和主動退出：企業(yè)根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略、采購策略、采購原物料的特點、原物料供應商現狀等制訂供應商開發(fā)計劃，并根據開發(fā)計劃進行供應商開發(fā)工作，定期儲備和引入一定數量的供應商，營造供應環(huán)境中的競爭氛圍，提高供應水平。企業(yè)對于合作供應商開展日?？荚u和定期考評工作，并根據考評中發(fā)現的問題進行有針對性地供應商合作督促供應商加以改進，對于無法滿足戰(zhàn)略合作要求的供應商將其降級為普通供應商，對于符合企業(yè)供應商退出標準的供應商在不影響供貨的情況下果斷退出。實現原物料供應商發(fā)展同企業(yè)發(fā)展的動態(tài)匹配。

　　

 如何實現 供應商 動態(tài) 供應 實現 如何 管理 企業(yè)

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