為什么實施績效管理這么難?

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筆者最近接觸了福建的幾家企業(yè),都面臨著同樣的問題,就是企業(yè)不是沒有引進績效管理、人力資源管理體系,在企業(yè)中施行后效果卻都是不很理想。

為什么會這樣呢?筆者認為:人力資源行業(yè)起步較晚,而且人力資源管理是從西方引進的,許多企業(yè)的人力資源只是照搬而已,沒有根據(jù)我國的人性進行變化、消化吸收,當然導(dǎo)致了“水土不服:的現(xiàn)象。

具體原因在于:

1、在實施人力資源體系中,只有人力資源在做,對企業(yè)的各個部門和員工沒有進行廣泛的、深入的培訓(xùn)工作,使人力資源管理成為企業(yè)所有員工的任務(wù);

2、在實施人力資源管理體系中,往往想一步到位。企業(yè)請專業(yè)咨詢公司或聘請專家設(shè)計一整套的人力資源管理體系,就認為接下來只要執(zhí)行就好。其實人力資源管理體系是涉及企業(yè)全面管理的一種管理方法,需要企業(yè)逐步適應(yīng)、逐步改善的,不能一下就給“嬰兒”喂“干飯”!

3、管理的好壞不是最好的管理理論的執(zhí)行,而應(yīng)該是是否適應(yīng)企業(yè)的真實狀況!許多企業(yè)在導(dǎo)入人力資源管理過程太追求完美,導(dǎo)致績效管理的管理數(shù)據(jù)太多,導(dǎo)致管理成本太高,等不到應(yīng)有的效果,造成無法持續(xù)實施;

4、對人力資源管理體系的引入,許多是只是在技術(shù)、專業(yè)手段上,而忽略了企業(yè)的管理文化是否能夠?qū)嵤?

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