企業(yè)實施集成成本管理的相關問題研究

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集成成本管理作為一種先進的管理模式。能夠幫助企業(yè)有效地使用成本信息和業(yè)績數據、實施企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)盈利能力和增強成本競爭優(yōu)勢。由于集成成本管理系統(tǒng)(Integrated Cost Management System。ICMS)是一個復雜系統(tǒng)。并不是所有企業(yè)都需要并能夠實施它，其構建和應用需要企業(yè)具備一定的基礎條件．同時其實施成本和風險也非常高。因此。企業(yè)準備實施集成成本管理之前。必須對其進行充分論證。在科學方法的指導下實施。

1 企業(yè)實施集成成本管理的決策分析

企業(yè)實施集成成本管理的過程也就是企業(yè)從舊成本管理系統(tǒng)全面升級到集成成本管理系統(tǒng)的過程(“全面”就包括了流程、人員、制度、文化、管理系統(tǒng)等方面)。企業(yè)實施ICMS會產生很高的集成成本并存在相當大的風險，對企業(yè)實施集成成本管理的決策分析就非常有必要。實施集成成本管理的決策分析需要考慮企業(yè)內、外諸多因素：企業(yè)現行成本管理系統(tǒng)是否過時或存在缺陷。競爭對手的成本管理系統(tǒng)運行狀況，企業(yè)實施集成成本管理的成本效益和自身的管理現代化能力等。

1．1 判斷企業(yè)現行成本管理系統(tǒng)的有效

(1)判斷企業(yè)現行成本管理系統(tǒng)有效性的方法

一般來說．管理人員可通過兩種方法了解企業(yè)現行成本管理系統(tǒng)的有效性。①直接檢視產品、流程與成本管理系統(tǒng)的特點以判斷成本管理系統(tǒng)是否有效。這種檢視方法直接分析公司的產品、業(yè)務流程與成本管理系統(tǒng)設計的特點及相互關系來判斷成本管理系統(tǒng)的有效性，但其存在兩方面的局限：成本昂貴：員工的接受程度、員工使用成本管理系統(tǒng)的情
 成本管理 集成 成本 實施 研究 相關 問題 管理 企業(yè)

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