企業(yè)實(shí)施集成成本管理的相關(guān)問(wèn)題研究

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集成成本管理作為一種先進(jìn)的管理模式。能夠幫助企業(yè)有效地使用成本信息和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)盈利能力和增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于集成成本管理系統(tǒng)(Integrated Cost Management System。ICMS)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。并不是所有企業(yè)都需要并能夠?qū)嵤┧錁?gòu)建和應(yīng)用需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)條件．同時(shí)其實(shí)施成本和風(fēng)險(xiǎn)也非常高。因此。企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施集成成本管理之前。必須對(duì)其進(jìn)行充分論證。在科學(xué)方法的指導(dǎo)下實(shí)施。

1 企業(yè)實(shí)施集成成本管理的決策分析

企業(yè)實(shí)施集成成本管理的過(guò)程也就是企業(yè)從舊成本管理系統(tǒng)全面升級(jí)到集成成本管理系統(tǒng)的過(guò)程(“全面”就包括了流程、人員、制度、文化、管理系統(tǒng)等方面)。企業(yè)實(shí)施ICMS會(huì)產(chǎn)生很高的集成成本并存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)實(shí)施集成成本管理的決策分析就非常有必要。實(shí)施集成成本管理的決策分析需要考慮企業(yè)內(nèi)、外諸多因素：企業(yè)現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)是否過(guò)時(shí)或存在缺陷。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況，企業(yè)實(shí)施集成成本管理的成本效益和自身的管理現(xiàn)代化能力等。

1．1 判斷企業(yè)現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)的有效

(1)判斷企業(yè)現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)有效性的方法

一般來(lái)說(shuō)．管理人員可通過(guò)兩種方法了解企業(yè)現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)的有效性。①直接檢視產(chǎn)品、流程與成本管理系統(tǒng)的特點(diǎn)以判斷成本管理系統(tǒng)是否有效。這種檢視方法直接分析公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程與成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及相互關(guān)系來(lái)判斷成本管理系統(tǒng)的有效性，但其存在兩方面的局限：成本昂貴：?jiǎn)T工的接受程度、員工使用成本管理系統(tǒng)的情
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