新經濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究

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搖，毅然堅持著自己為公司服務的決心。這一切行為都沒有人進行監(jiān)督，而是大家自發(fā)的為企業(yè)降低成本的行為。由此可見，良好的企業(yè)文化，是企業(yè)員工能夠自覺地維護企業(yè)的利益，為企業(yè)降低了管理成本。同時良好的企業(yè)來的企業(yè)員工還是原來的老員工，通過培訓使他們更好地融入到企業(yè)文化之中，使他們之間形成默契，在培訓中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時糾正，從而能夠維護良好的企業(yè)文化不被破壞。

3．3調整企業(yè)的產品結構使由企業(yè)產品多樣走向市場需求多樣化

企業(yè)的生存和發(fā)展主要依靠產品所帶來的利潤。種類繁多的產品雖然能給企業(yè)帶來許多的利潤，但同時企業(yè)的成本也在不斷地增加。生產客戶需要的多類型產品，會使企業(yè)效益提高，使成本效用達到理想化的話，就能夠使企業(yè)獲得更多利潤，減少不必要的成本支出。因此，新經濟時代企業(yè)產品多樣化走向市場需求多樣化是降低企業(yè)成本的一個重要舉措。

3．4縮短企業(yè)的生產周期并加速資金的周轉速度

企業(yè)應該以市場為導向，迅速地獲得相關的生產信息，及時的采購、生產、銷售，盡可能縮短企業(yè)的生產周期，使企業(yè)的資金周轉速度加快。在新經濟條件下我國的資金周轉速度比國外平均水平慢了幾倍，國有企業(yè)在提高資金周轉速度上還有很大的上限空間。

3．5把好產品的質量關并減少廢品虧損從而降低質量成本

由于勞動力自身的技能和責任心的有限，生產機器的使用精度的問題存在，生產過程中避免不了會出現(xiàn)低劣的或廢棄的產品，使得質量成本一直高居不下。為了能夠降低企業(yè)的質量成本，企業(yè)應該把產品的質量問題控制在一定的范圍，盡量降低生產過程中出現(xiàn)的質量問題，減少產品的返工和保修的需要，從而減少廢品虧損。節(jié)約質量成本，提高企業(yè)的經濟效益。

3．6根據企業(yè)的實際情況運用ERP系統(tǒng)降低企業(yè)成本

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