即供應鏈環(huán)境下決策時供需雙方總費用小于供需雙方各自單獨決策時所需總費用．說明只有在供應鏈環(huán)境下綜合考慮供需各方的總費用和效益才能保證整個供應鏈中的所有企業(yè)在長遠發(fā)展中取得最佳利益。


供應鏈環(huán)境下，采購方的經(jīng)濟訂貨量與供應商的經(jīng)濟生產(chǎn)量相同時，采購才是最經(jīng)濟的．而在傳統(tǒng)的采購模式下，經(jīng)濟訂購批量所考慮的僅僅是需求方單方面的訂購費用與存儲費用相同。



4 例證分析

為了對建筑業(yè)采購所采用兩種數(shù)學模型的總體效率做比較，對佳兆業(yè)集團一建筑公司的采購庫存活動進行了分析．該公司采購了一批大理石臺面板，應用于CBD的某房地產(chǎn)項目中，共采購大理石臺面板2500件，根據(jù)市場調查，該批產(chǎn)品的訂貨變動成本K為100元，在施工現(xiàn)場的庫存成本＆為0．5形件．供應商的生產(chǎn)變動成本K’為1000元，在生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存成本＆’為0．5元／件，該產(chǎn)品以固定價格出售。



通過比較計算，可以發(fā)現(xiàn)在建筑企業(yè)采購獨立決策時雙方的采購成本為3250元，而當建筑企業(yè)和材料供應企業(yè)同處在一個供應鏈上，彼此為了實現(xiàn)共同的目標而相互合作，聯(lián)合決策時的采購成本為2345元，比建筑企業(yè)獨立決策時要降低28％．如果建筑業(yè)企業(yè)著眼于供應鏈整體最優(yōu)進行合作，不僅可以提高建筑業(yè)效益，節(jié)約成本，從而大大提高所在供應鏈的競爭力。

5 結論

供應鏈管理下的采購模式是一種訂單驅動的采購方式，供應商與總承包企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關系，在同步化供應鏈計劃的協(xié)調下，生產(chǎn)、采購、供應計劃能夠并行進行，縮短了用戶響應時間，實現(xiàn)了供應鏈的同步化運作，大大降低了交易成本。

通過采購模型中所涉及的庫存、價格和需求等的分析，可以看出，建筑業(yè)供應鏈環(huán)境下的采購模式對供應和采購雙方是典型的“雙贏”，對于采購方來說，可以降低采購成本，在獲得穩(wěn)定且具有競爭力的價格的同時，提高產(chǎn)品質量和降低庫存水平，通過與供應商的合作，還能取得更好的產(chǎn)品設計和對產(chǎn)品變化更快的反應速度；對于供應方來說，在保證有穩(wěn)定的市場需求的同時，由于同采購方的長期合作伙伴關系，能更好地了解采購方的需求，改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高運作質量，降低生產(chǎn)成本，獲得比傳統(tǒng)采購模式下更高的利潤．隨著供應鏈管理思想和實踐在建筑業(yè)領域的逐步應用，在項目采購中實施供應鏈合作采購的思想是必然的趨勢，也將為建筑業(yè)帶來新的利潤增長點。

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