張瑋認為時間管理應該被管理者當作一種本能，應該讓所有的時間都圍繞著近期和遠期的目標去管理，逐步形成一種下意識的本能，沒有目標談時間管理就是空談。

而且時間管理一定要采取主動的態(tài)度而不是被動的態(tài)度。比如最近工作比較緊，我要抓緊時間，所以我要進行時間管理，或者最近我發(fā)覺自己有不足，所以才去確定目標進行補習，也就是俗稱的缺啥補啥，那就是被動的時間管理。因為你在隨著目標跑，而不是目標隨著你跑。應該是給自己制定一個長期的計劃，比如現(xiàn)在的職業(yè)規(guī)劃，其實就是給自己制定一個長期計劃，然后按部就班去逐步實現(xiàn)，讓一切目標都屬于可控范圍之內，這才是主動的時間管理，管理者尤其需要這樣。

“真正能夠充分利用時間的人，他對時間管理的概念并不強，因為對他而言這就是應該做的，沒什么大不了的或是沒什么特殊性，把這種習慣變成骨子里特有的東西，變成簡單的本能。千萬不能最后成為為時間所累的人，就是時間是充分利用了，把自己反而給累垮了。”張瑋反復強調。

他還總結了達到本能的三個重點：1.目標要清晰。不管你個人職業(yè)生涯發(fā)展的目標還是工作目標，都要清晰，目標還要到位。既然是為了實現(xiàn)目標，目標訂下來了，就要有高度的責任感。2.要對自己選定的一系列目標抱有飽滿的熱情和積極的心態(tài)；3.克服從眾心理，不要做無謂的事情。比如別人請你參加某活動，而這個活動和你沒有什么直接聯(lián)系或幫助，而你是礙于情面要去，這樣的活動盡量不要參加。

讓大腦成為多核處理器

在我們的日常工作中，本來制定的日程安排卻突然被一些電話或來訪的客人所打亂，這時候的時間如何進行管理？

“這時調整的時間、速度，調整的效率。”張瑋認為這是評判優(yōu)秀管理者的一個指標。他經常給下面的管理干部做這樣的實驗：給他們三分鐘時間來做一篇即興演講，但他會在兩分半的時候去干擾對方，打斷對方的思維。之后再讓對方演講，要求對方不但要把這個被打斷的激情接上，有一個酣暢淋漓的結尾，還要把這件被打斷的事情也能夠處理好。

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