人力資源管理操作的流水線作業(yè)

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全球競爭使企業(yè)更加注重自身管理，人才是競爭的關鍵.如何使一個員工成為企業(yè)的骨干,成為企業(yè)組織有用之才,人力資源扮演著很重要的角色。

現在我來解讀人力資源的工作流程：第一步是人力資源要進行人員的計劃工作和人員需求預測．要回答幾個問題；我們公司今年需要多少人？哪些工作崗位需要人手？需要那些方面人才？預算需要多少？人員需求預測可采用比率分析或者是管理人員的判斷．同時要設計人員儲備與開發(fā)記錄卡．還可以用人員配置圖和職位調配卡管理．最好的辦法是利用計算機信息系統(tǒng)對人力資源工作科學管理．計劃工作應該是根據企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標分解的．要由總經理或者分管人事工作的老總同意實施計劃．然后從財務部門得到開展工作的資金．

第二步招募與甄選．這需要人力資源工作人員與各個部門水平溝通．對招募的計劃中需要的人才進行工作分析，編寫職位說明書，制定招聘條件（專業(yè)，經驗，文化程度，所需工作能力，年齡限制，人數），選擇招聘方法（人才市場，學校，網絡，職介，人才供應公司，員工引薦），進行招募廣告宣傳，收集應聘方的背景資料，選擇面試對象約定時間面試，組織招聘方工作人員進行面試，最后是錄用．

我單獨講一下如何面試？面試是發(fā)現人才的關鍵環(huán)節(jié)，所以不得不重視！

首先，要組成面試小組．面試小組３－４人最好．招聘一般員工面試小組成員應該是部門經理或者人力資源經理共同組成．招聘經理級別員工面試小組應該是分管副總和人力資源經理共同組成．招聘總經理與副總經理級別的人選時面試小組應該是董事長與董事會成員或者總經理共同組成．

其次，要求面試方填寫招募工作的特殊表格，例：求職者面試指導表格由九部分構成（工作興趣，當前工作工作狀況，工作經歷，教育背景，業(yè)余活動，主試者的特別問題，個

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