跳出人力資源業(yè)界的圈子，從其所處環(huán)境的高度來(lái)反觀人力資源管理。國(guó)內(nèi)人力資源業(yè)界還有一個(gè)不好的傾向，就是比較封閉，與業(yè)界之外的實(shí)質(zhì)交流太少，傾聽業(yè)界之外的聲音明顯不足，接受業(yè)界之外的批評(píng)更是少之又少，總是處于“孤芳自賞”的狀態(tài)，對(duì)業(yè)界自身偶爾感覺到的隱憂也當(dāng)成“智慧的象征”加以“自尉”式的體驗(yàn)。人力資源管理當(dāng)然不能單獨(dú)存在，它一定是因某些需要而產(chǎn)生和發(fā)展的，這些需要發(fā)生于人力資源管理所產(chǎn)生的環(huán)境，包括企業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。人力資源管理者確實(shí)需要主動(dòng)的、大量的、深入的、徹底的與公司其它部門和社會(huì)相關(guān)方面的交流，也需要對(duì)這個(gè)環(huán)境自覺進(jìn)行深入的觀察和思考。人力資源管理者想要的答案就在這個(gè)環(huán)境中，而不在繁雜的表格和文件中，也不在與同業(yè)者毫無(wú)建設(shè)性的相互吹捧中，更不在自以為是的幻想中！

破除對(duì)大牌企業(yè)“人力資源”的迷信，力求“人力資源哲學(xué)”的突破。

當(dāng)今這個(gè)世界，最大的困擾并不是來(lái)源于我們的無(wú)知，而是來(lái)源于我們的迷信，喪失自我的迷信，看看那些深陷邪教和恐怖主義泥灘的人就知道了。人力資源管理者如果真想扛起“人力資源”這竿大旗 ，那還真得實(shí)實(shí)在在地破除對(duì)于那些大牌企業(yè)的“人力資源”的迷信，從其人力資源本身到人力資源管理都是如此。此類迷信使人們相信，對(duì)那些大牌企業(yè)而言，正是企業(yè)優(yōu)秀的“人力資源”締造了企業(yè)的輝煌，而事實(shí)卻恰恰相反，正是企業(yè)的輝煌才使企業(yè)的“人力資源”看起來(lái)很美 —— 還是那個(gè)觀點(diǎn)，是經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)了企業(yè)的管理。正如業(yè)界早已了解到的那樣，在人力資源管理方面，大牌企業(yè)出現(xiàn)的問題不論其涉及范圍之廣泛、其反復(fù)出現(xiàn)之頻繁、其破壞程度之嚴(yán)重，都不亞于其它企業(yè)。之所以造成那樣的迷信，也在于大牌企業(yè)擁有更多的“人力資源”話語(yǔ)權(quán)：它們的人力資源管理者以嘉賓的身份被頻頻邀請(qǐng)參加社會(huì)上各種各樣的大會(huì)、論壇、沙龍、講座等等，它們的各種報(bào)告模式、管理表格也被廣泛地傳遞著，各種教學(xué)案例也都貼上了大牌企業(yè)的標(biāo)簽。“大牌企業(yè)”的光環(huán)不僅裝飾了管理者的形象，也麻醉了管理者對(duì)自我的清醒認(rèn)識(shí)，當(dāng)他們習(xí)慣于被追捧的感覺時(shí)，也就忽略了這樣的事實(shí)：社會(huì)真正追捧的是大牌企業(yè)的牌子，而非大牌企業(yè)的管理者。對(duì)普通企業(yè)而言，真正需要的是“適合自己的” ，而不是大牌企業(yè)的那一套。對(duì)大牌企業(yè)“人力資源”的迷信，也反映出國(guó)內(nèi)企業(yè)在“人力資源哲學(xué)”上還沒有成熟起來(lái)。我們呼吁業(yè)界力求“人力資源哲學(xué)”的突破，其對(duì)“人力資源”的意義相當(dāng)于美國(guó)的里斯和特勞特的“定位”理論這一營(yíng)銷哲學(xué)思想對(duì)全世界營(yíng)銷的意義。

人力資源管理者如何規(guī)劃自身的職業(yè)生涯？

從目前的實(shí)踐來(lái)看，人力資源管理者一般的發(fā)展軌跡是： 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)升遷；

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：