集團管控整體解決思路

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集團管控模式設(shè)計首先需要分析集團管控模式影響因素,隨后結(jié)合分析結(jié)果對治理模式進行設(shè)計,即母子治理設(shè)計的基本準則與指導(dǎo)思想;界定管控準則與劃分邊界,即戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、品牌管控等管控子功能的運行基本原則;最后對集團組織發(fā)展進行前瞻規(guī)劃,即明晰集團組織架構(gòu)各層次基本功能定位與演變路徑。

第四步 管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計

“管控流程制度與組織架構(gòu)”是確保集團管控模式落地的基本保障。完成管控模式設(shè)計后就進入第四個操作步驟——管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計,所以我們認為應(yīng)當(dāng)基于集團管控模式的要求設(shè)計來管控流程與集團組織架構(gòu)。

該步驟首先需要對集團管控流程制度進行規(guī)劃,對公司治理類與管控職能類流程制度實施優(yōu)化,同時設(shè)計集團組織架構(gòu)運作規(guī)則與部門職責(zé)。

第五步 集團人力資源與企業(yè)文化管控體系設(shè)計

集團人力資源與企業(yè)文化本身就是“管控流程制度”的組成部分,我們將其獨立出來作為第五個操作步驟。集團公司不僅僅涉及到單體公司人力資源與企業(yè)文化管理職能運作,還涉及作為集團公司在人力資源與企業(yè)文化管控方面的一些獨特的關(guān)注點。

該步驟活動可能包括:集團多層次人力資源規(guī)劃,經(jīng)營班子與核心人才人力資源管控機制設(shè)計,集團人力資源管理輸出計劃,子公司人力資源監(jiān)督控制機制,投資并購中的人力資源管理變革方案,集團本部人力資源管理體系設(shè)計,集團分層企業(yè)文化體系建設(shè)等內(nèi)容。

 思路 整體 集團 解決

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