如何加強(qiáng)績效管理實(shí)施效果

 504

對于大多數(shù)企業(yè)而言,績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要模塊,也是提高員工績效、提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要手段之一,然而,很多企業(yè)績效管理的效果并不是很顯著。其中有些企業(yè)是由于理念存在問題,有些企業(yè)則存在操作過程中的誤區(qū),其中理念方面的問題目前有許多專文進(jìn)行分析,此處則不過多討論,本文想重點(diǎn)研究績效管理體系操作中的一些關(guān)鍵問題,以幫助企業(yè)加強(qiáng)績效管理實(shí)施的效果。

績效管理一般可分為四個階段:績效計劃、績效實(shí)施、績效考核與績效反饋,本文將按照這四個階段分別進(jìn)行分析,對各階段中的關(guān)鍵問題說明。

一、績效計劃階段的關(guān)鍵問題

績效計劃是根據(jù)公司整體目標(biāo),按照崗位職責(zé)進(jìn)行分解,明確各崗位的具體考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行上下級之間的溝通,以形成共識。

在績效計劃階段,考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是關(guān)鍵,一般而言,績效指標(biāo)可分為三類,KPI(定量指標(biāo))、GS(工作目標(biāo),定性指標(biāo))與能力指標(biāo),企業(yè)應(yīng)針對不同類型的指標(biāo)設(shè)定不同的績效標(biāo)準(zhǔn)。

其中,指標(biāo)設(shè)定,一般需遵循所謂SMART原則,這里不再贅述,重點(diǎn)討論考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的問題。對于KPI指標(biāo)而言,考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定最為困難,企業(yè)需要參照歷史數(shù)據(jù),根據(jù)公司整體目標(biāo)與市場行情進(jìn)行設(shè)置,但需要遵循以下基本原則:

 績效管理 績效 加強(qiáng) 實(shí)施 效果 如何 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有