4.企業(yè)生產(chǎn)管理的人性化

企業(yè)人性化管理在生產(chǎn)管理中的具體表現(xiàn)就是“顧客化生產(chǎn)”。長(zhǎng)期以來(lái)，追求規(guī)模效益是企業(yè)生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)。這種目標(biāo)追求其實(shí)表明了一個(gè)企業(yè)是為自身生產(chǎn)還是為顧客生產(chǎn)的原則立場(chǎng)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)追求發(fā)生了明顯的變化，一個(gè)歷史性的重大轉(zhuǎn)變就是由傳統(tǒng)的“大量生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“顧客化生產(chǎn)”。導(dǎo)致這種轉(zhuǎn)變的客觀經(jīng)濟(jì)依據(jù)是：一個(gè)社會(huì)如果處于貧困狀態(tài)，物資比較匾乏時(shí)，社會(huì)大眾的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為就比較單一，因而比較容易滿(mǎn)足。一旦一個(gè)社會(huì)進(jìn)入富裕狀態(tài)，社會(huì)大眾擁有的財(cái)富多了，購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)了，消費(fèi)者的心理就會(huì)變得復(fù)雜，消費(fèi)行為就會(huì)變得更具有選擇性（更具有挑剔性）。這就要求企業(yè)及時(shí)提供更加多樣化和更具個(gè)性的產(chǎn)品和服務(wù)。另外，導(dǎo)致生產(chǎn)管理的這種轉(zhuǎn)變的還有以下幾個(gè)具體原因：

第一，規(guī)模生產(chǎn)要求不斷地增大設(shè)備生產(chǎn)能力，導(dǎo)致生產(chǎn)和管理成本的增大，往往形成超額的、富余的生產(chǎn)能力，造成固定資產(chǎn)的無(wú)形損耗。

第二，規(guī)?；a(chǎn)使得評(píng)估員工的工作效率越來(lái)越難，進(jìn)而造成激勵(lì)機(jī)制的弱化。

第三，隨著管理的復(fù)雜程度的增長(zhǎng)，組織協(xié)調(diào)的工作量呈幾何級(jí)數(shù)遞增，制約了管理效率。

第四，管理體系的復(fù)雜性直接導(dǎo)致管理層次的增多，信息向上反饋和指令向下傳送的失真的情況難以避免。

社會(huì)需求的這種變化，實(shí)際管理當(dāng)中存在的這些問(wèn)題，反映到生產(chǎn)管理上來(lái)，就是傳統(tǒng)的以追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”為主要目標(biāo)的“大量生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)槟軐?duì)顧客復(fù)雜多樣的需求迅速做出反應(yīng)的“顧客化生產(chǎn)”。“顧客化生產(chǎn)”要求企業(yè)能在較短的時(shí)間內(nèi)提供更多的新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)換代。比如采用人性化生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)靈活組織生產(chǎn)，突出多品種、小批量。全面的生產(chǎn)管理人性化，即“顧客化生產(chǎn)”還包括生產(chǎn)過(guò)程的人性化、產(chǎn)品的人性化和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的人性化三個(gè)方面。

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