２．環(huán)節(jié)與系統(tǒng)的差別　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行個人創(chuàng)業(yè)前都是在職者，并且往往是對某一方面或者說是某一環(huán)節(jié)較為熟悉和擅長，例如個人創(chuàng)業(yè)者群體中，營銷人員占了大多數(shù)，因為營銷人員往往會覺得自己對客戶管理，銷售，產(chǎn)品，行業(yè)都比較熟悉，自己跳出來干應(yīng)該沒啥問題，其實，在企業(yè)里，除了老板外，任何一個職員所發(fā)揮的最大作用，也就是一個環(huán)節(jié)的作用，若干個環(huán)節(jié)才能形成一個整體的商業(yè)系統(tǒng)，例如，營銷在企業(yè)里也只是一個環(huán)節(jié)而已，企業(yè)的整體運作還包括內(nèi)外部管理，人力資源，市場策劃，資本運作，政府關(guān)系，財務(wù)監(jiān)控，法務(wù)，審計稽查，流程管理，生產(chǎn)，研發(fā)等等環(huán)節(jié)，懂得一兩個環(huán)節(jié)絕不代表玩得轉(zhuǎn)一個整體的系統(tǒng)。

　?。常L線與短線的差別　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，商業(yè)項目往往需要以年為單位的全盤規(guī)劃，規(guī)劃中涉及到的每一個步驟，每一個延伸點，每一處所涉及到的資源，各事務(wù)的前后銜接關(guān)系，具體的項目時間進(jìn)度等等，都得要有清晰的描述和防備變化退守的對應(yīng)措施。并且還有許多需要預(yù)先籌備的項目事務(wù)，整體構(gòu)成一個長線的，完整的商業(yè)規(guī)劃。而許多個人創(chuàng)業(yè)者壓根沒想的那么周全，往往只是一個簡單的目標(biāo)概要，至于其中所涉及到具體步驟也只是一些很模糊的框架，許多事情都是走一步算一步，充其量只能算一個短線計劃。

　?。矗硇缘脑u判自己　　人無完人，每個人在才能方面都是有長有短，如果創(chuàng)業(yè)者能清醒的看到自己的長處與短處，并且通過合作者的長處來彌補(bǔ)自己的短處，那么創(chuàng)業(yè)成功率就會高出很多，但是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對自己的認(rèn)識遠(yuǎn)未到一個理性和全面的程度，覺得自己差不多都是十八般兵器，樣樣精通，其實，哪里有這種人呢。

　　５．商業(yè)眼光還是個人眼光　　與正規(guī)企業(yè)決策層所不同的是，個人創(chuàng)業(yè)者決定是否來承接某個商業(yè)項目很少有進(jìn)行理性的市場系統(tǒng)研究與專項分析，而更多是依據(jù)個人的市場操作經(jīng)驗和閱歷來作為分析基礎(chǔ)，再融合一些個人對新產(chǎn)品的直觀感覺，就這樣做出了判斷。

　　話說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，但事實也并非我們想象中那樣的無所適從或無法解決，其實糊涂人做糊涂事，聰明人做聰明事，關(guān)鍵我們要找準(zhǔn)切入點！

　　一路中國經(jīng)過精心策劃及反復(fù)論證給個人創(chuàng)業(yè)者提供了如下思路參考：

　?。保嵘齽?chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)　　此點過于抽象，有太多太多的理念，相信絕大多數(shù)人都曉得，這里也便不再做多敘述。

　

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