二、標準化與知識管理

企業(yè)中蘊含多重的知識，尤其是對于大的企業(yè)集團而言，它包含了個人知識、團隊知識、企業(yè)知識、供應鏈知識多個層面，對于管理而言，它是一個社會化、外化、組合化、內化的一個持續(xù)的邏輯上升循環(huán)。實際上，在標準化建設管理過程中，通過部門之間、崗位之間的經驗交流、制度與流程的梳理，就是進行知識管理的過程。

三、標準化與制度管理

企業(yè)的制度建設過程是一個有法可依的過程。企業(yè)的發(fā)展程度與制度管理的完善性是一個正向的管理，但并非正比，企業(yè)的制度管理也是一個持續(xù)、永久的過程，環(huán)境的變化，至使對管理對象管理程度提出的要求各不相同，比如說一個企業(yè)以往的控制重點隨著環(huán)境的變化，不需要以往過嚴的控制措施，而以往松散控制的要素可能需要進一步加強控制。那么，在標準化建設過程中，可依通過流程和制度的梳理，理論部門之間的空白地帶、發(fā)現管理盲點、厘清職責與權限，持續(xù)的改善制度管理。

四、標準化與流程管理

多數企業(yè)在管理上采用的是一種直線職能制的管理架構，這種管理架構固然有它的優(yōu)點，同時也暴露了一些弊端。在這種架構下，各部門是按照職責設置來完成相應的工作，容易造成部門之間的壁壘，導致溝通、協調的成本和難度加大，造成很多情況下，各部門人員站在部門的角度來考慮問題，而迷失了部門在企業(yè)管理中存在的角色和作用。而從另一個角度，企業(yè)的業(yè)務是以流程來運轉的。在這種情況下，流程管理與企業(yè)的直線職能制管理結構兼容度不甚理想。由于管理慣性的存在，在不打破現有的直線職能制的管理架構的基礎上，長慶油田的標準化管理站在企業(yè)的業(yè)務角度來梳理企業(yè)的管理事項，凸顯流程管理思想，逐步實現有職能管理向流程管理的轉變。

五、標準化與內部控制等體系管理

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