老板你為什么不多分給別人一杯羹
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我們想擁有一個全國性的企業(yè)，打造一個全國性品牌，僅僅靠領(lǐng)袖的個人是不可能的。這即年，也有很多企業(yè)在發(fā)展過程中，實現(xiàn)股份制改造，很多企業(yè)家主動把企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓，送給他跟了很多年的職業(yè)經(jīng)理人，或者一起打江山的功臣。但是這個過程當中仍然存在著很多的問題是，往往我們的領(lǐng)袖他的股份是絕對的控股，他不是百分之五十幾的概念，他往往是百分之八十以上，管理層所持有的股份，其實少得可憐，不到10%非常常見。這樣的一個關(guān)系，所謂的股份制失去了原來真正的意義。沒有辦法形成良好的制約糾正的機制。比如說，領(lǐng)導(dǎo)開會，發(fā)話，地下鴉雀無聲。
這無疑是對股份制的曲解，因為往往在企業(yè)當中，如果沒有對領(lǐng)袖有一種制衡的力量存在的話，一股獨大，是很大的風險，當然也有老板說，中國現(xiàn)在環(huán)境不成熟，如果轉(zhuǎn)讓股份，可能導(dǎo)致以后不必要的麻煩，比如退出打官司等這樣的糾紛。
我想說的是，我們既不要出現(xiàn)這樣的糾紛，也不要一股獨大的情況，也不要搞大鍋飯的情況，我們也不能因為對股份糾紛存在的擔憂，因噎廢食，不敢搞股份制。因為在股份的授予或者購買過程當中，完全可以設(shè)置比較好的路徑。比如最開始是干股或者期權(quán)的形式，經(jīng)過幾年的考察之后，可以一部分核心層的人擁有一部分的股份，再通過他的貢獻和企業(yè)的認同，還可以動用自己的資金來購買企業(yè)的股份。所以說合理的股份比例上的關(guān)系，也是保證企業(yè)有良性機制的前提。
在創(chuàng)業(yè)的階段，怎么樣界定企業(yè)的主要創(chuàng)始人和企業(yè)團隊的關(guān)系，這也非常重要?！吨袊?jīng)營報》在2008年曾經(jīng)采訪過我，談的就是創(chuàng)業(yè)時期，公司和公司主要人員股份該怎么設(shè)置才不會出現(xiàn)像2008年郭德綱合伙人出走這樣的現(xiàn)象。
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